三、針對目前醫院成本核算存在的現狀應采取的措施
（一）全院要樹立全成本核算的意識
加強職工成本節約意識和憂患意識，做好全成本核算的宣傳工作，將醫院考評體係與成本核算相結合，調動全院職工節支的積極性，使職工深刻認識到成本核算的重要性、迫切性，才能使得上到院領導，下到基層職工都參與到全成本核算管理中來。其次全成本核算並不光是核算，還要通過核算，達到節約醫院運營成本，提高醫院收益，提升醫院的核心競爭力，有利於廣大職工的利益。所以成本核算不僅僅是財務部門與核算部門的事，更是全院職工的事，必須調動全體職工對可控成本的控製，協調各部門、各科室間的關係，才能發揮全成本核算的最佳效果。
（二）全成本核算必須體現全程性、全員性、全麵性
在整個醫院服務中物資的節藥或浪費，設備使用效率的高或低，醫療服務質量的好或壞等各個方麵、各個環節，最後都會從醫院的成本中反映出來。因些，成本核算貫穿於整個醫院運營的全過程，在物資的計劃、采購、存儲、使用；從臨床、醫技到行政後勤各個科室、各個條線，不同醫療人員、不同崗位，都要加強成本意識，重視成本控製，才能使成本核算工作順利開展。
（三）做好全成本核算基礎工作，建立全麵的成本核算組織體係
全成本核算應由院長或分管院長總負責，財務部為核心，配備專職的成本會計人員，有條件的單位可以建立獨立的成本核算科室，有專人負責，啟用一些專業能力強、有責任心的高素質會計人員，相關部門配合、分工協作，加強成本核算隊伍。做好成本核算的基礎工作，對資產進行清查、核實，盤點庫存物資等，摸清家底，確定核算單元，製定成本分配原則及方法等。
四、結束語
全成本核算是提高醫院經濟效益的重要保證，對醫院經營活動有著重要的影響。醫院要在激烈的醫院市場競爭中獲得生存和發展，隻能靠醫院自身努力創造，加強成本核算，才能為社會大眾提供優質優惠的醫療服務，才能提升醫院社會效益和經濟效益，才能使醫院走上持續發展的道路。
參考文獻：
[1]程林.關於醫院全成本核算的研究和實踐[J].行政事業資產與財務，2014（36）
[2]王廷群.淺談如何加強和規範醫院全成本核算管理[J].中國外資，2014（5）
[3]鄭國輝.我國醫院成本核算的現狀和發展趨勢分析[J].新財經（理論版），2013（8）
[4]顏慧卿.淺析公立醫院成本核算管理的現狀及對策[J].財經界（學術版），2010（12）