新時期企業成本管理探析
投資理財
作者：汪誌剛
摘要：當前，企業經濟發展迅速，市場競爭也日漸激烈，在激烈的競爭中，企業為了實現更好的發展，在行業中處於優勢地位，就必須加強企業的成本管理，將企業的成本消耗控製在合理的範圍，以最少的成本投入獲取最大的經濟效益。但是當前企業成本管理工作中還存在不少問題，本文就對這些問題進行分析，探究新時期企業成本管理的有效對策。
關鍵詞：新時期 企業 成本管理
成本管理就是企業在生產經營過程中，對企業成本進行預算、分析、決策、控製的工作，成本管理是企業管理中十分重要的組成部分，對於提高企業的經濟效益，實現良好的管理具有積極的意義。
一、企業成本管理中存在的問題
（一）成本管理理念陳舊
當前，企業的成本管理理念比較落後，無法適應現代社會以及企業的發展要求，使用傳統的、陳舊的管理理念導致成本管理工作不能得到有效地開展，而且在很多企業中都存在著重利益，輕管理的現象，不利於企業成本管理的效果，也不利於企業的穩定、持久發展。
（二）成本管理方法不科學
企業的成本管理方法不科學，不能與市場環境相適應，在企業管理工作中，成本管理主要還是采用會計記賬、報表的形式，對企業各項成本的統計都是在事後進行，事前沒有進行有效地分析和預測。在企業的成本管理中，風險管理方麵的內容不完善，無法保證企業不受風險因素的影響實現穩定發展，單一陳舊的管理方法嚴重製約企業成本管理效果的實現。
（三）沒有完善的成本管理體製
要做好企業的成本管理工作，必須要有完善的成本管理製度作保障，但是在實際的工作中，企業並沒有完善的成本管理製度，管理工作無據可循。即使部門企業製定的成本管理製度，但是在實際的應用中流於形式，管理製度不能得到有效地執行，製度所要達到的約束和引導效果也無法實現，管理人員工作散漫，成本浪費嚴重。
二、新時期企業成本管理的有效對策
（一）樹立現代化的成本管理理念
管理理念是否科學、進步關係到成本管理工作能否有效開展，並取得良好的效果。為了加強企業的成本管理，實現良好的經濟效益，企業應加強成本管理的意識，逐漸樹立現代化的成本管理理念，學習先進的管理模式，更好的適應市場發展的實際需求。市場環境以及國家政策是不斷發展變化的，企業的成本管理理念不能局限在以往的條框內，陳舊的管理理念將對企業的發展產生巨大的阻礙作用，所以企業的管理者應根據市場以及政策的變化，在吸收先進管理理念的基礎上，不斷創新和優化自己的管理理念，從而更好的滿足企業發展的實際需求，實現高效的成本管理。
（二）確立成本管理的長遠目標
在企業成本管理中，應將成本管理問題放在整個市場環境中，製定適合企業發展的戰略目標，處理好企業發展與成本管理之間的關係，實現企業的健康發展。為了更好地促進企業產品的市場競爭力，企業不能將目光隻放在產品的生產製造、人員、材料消耗等問題上，還應將目光拓展到市場產品需求、產品設計創新、售後服務以及相關生產技術的發展中，樹立長遠的發展目標，實現企業的良好發展。