（三）完善成本管理體係
企業的成本管理是一項比較係統的工作，需要完善的管理體係作指導，從而對企業的成本實現動態、全麵的管理。對企業進行事前、事中以及事後的全麵管理，對企業各個生產環節的成本進行定期的考核，對企業的實際發展情況進行合理的分析，做好風險預測工作，提升成本管理的效果。加強成本管理的宣傳及教育工作，使企業人員認識到成本管理的重要作用，能夠嚴格按照相關的規章製度開展工作，對企業的成本管理人員進行教育培訓，提高他們的業務能力和職業道德，更好的適應企業發展的實際需要。
（四）擴大成本管理範圍
成本管理範圍的擴大有助於企業發展目標的實現，企業的成本管理範圍應逐漸向流通領域擴展，對新產品的設計、開發的成本進行管理和控製，將成本控製的指標分解落實到各部門。例如企業中的計劃部門，主要負責產品的種類、數量以及生產時間等；物資部門主要負責產品原材料的采購、材料質量、存貨的數量以及成本等；生產部門則主要對產品的生產、材料的消耗、機械設備的正常運行進行負責；質量部門則負責產品的質量檢驗成本、廢品損失費用等。將成本管理分解到各個部門，能夠有效的調動個部門的工作積極性，降低企業成本，實現資金的流動和高效利用，從而促使企業的市場競爭力得到增強。
（五）采用科學的成本管理方法
在成本管理工作中，要實現良好的效果，就需要采用科學的成本管理方法，將成本控製在最小範圍內。企業應在傳統成本管理方法的基礎上進行不斷的優化，根據企業的發展實際以及製定的發展目標，做好企業資源的優化配置工作，將成本管理的目標落到實處。引進先進的成本管理方法，做好企業各部門之間的成本協調工作，在經濟發展中實現企業的經濟利益最大化。
三、結束語
成本管理在企業的管理中具有十分重要的地位，也發揮著重要的作用，隨著市場經濟的快速發展，企業要想實現良好的發展，要想在激烈的競爭中獲得優勢，就必須加強成本管理工作，完善成本管理的體製，樹立全新的管理理念，拓寬成本管理的範圍，樹立長遠的發展目標，采用科學合理的管理方法促進企業成本管理的有效開展，進而實現企業的穩定發展。
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