價值工程理念在油田施工項目成本控製中的應用
投資理財
作者：王軍 李香娟
摘要：作為油田施工企業，為了自己的生存與發展，麵對目前施工市場激烈的競爭，不得不尋求低成本戰略，做出相對應的成本調整，隻有這樣才能贏取更多機會，取得好的企業管理經濟效益。工程項目一直跟隨管理科學體製的發展腳步，管理科學體製的建立，帶動了企業運行機製的轉換，並且突出了工程項目的位置，有足夠的力量使企業對內部結構進行優化；企業成為利潤中心，而工程項目部則成為成本中心，擔負起工程項目成本管理的責任。因此，本文重點探討的是工程施工項目在成本的有效控製方麵存在著什麼的樣的問題。
關鍵詞：價值工程理念 油田施工項目 成本控製
一、工程施工項目的成本控製的主體
在工程施工的過程中，成本的控製主體很重要，也就是指成本控製的對象，建築施工企業一般是把對成本的核算作為控製成本的對象，然而，在工程進行施工時，能夠把一些消耗的生產資料有效的轉移到勞動成果上，從而給企業帶來經濟效益，其中，施工直接成本在項目成本中占有很大的比例。
二、工程施工項目成本控製的現狀
（一）成本內在控製
企業在成本控製方麵，有3個具體的控製層次，首先，第一個層次，它能夠使企業中的相關人員相互的製約，以便給企業的成本建立一套有效的控製防線，其次是，第二個層次，這一層次的有關人員，在企業成本控製的工作時，要清楚的知道這些事物處理的相關權限，還要承擔的起相關責任。最後，也就是第三個層次，它有稽核、審計、紀律檢查的功能，以這些為基礎，設立一個小組，為企業成本做審計。這3個層次，對發生的經濟項目，有著監督的作用，可以有效的控製企業成本，還可以預防經濟項目的風險，強有力的保護企業成本。
（二）動態風險性
工程項目建設中存在很多不確定因素，這將對工程在施工上的成本預算造成直接影響，例如，市場上的原材料的價格變動，工程設計的修改和原計劃的相抵觸，資金投資的變動等，根據這些因素，工程建設的施工問題要有一套預防此等事故發生的解決方案，能夠在工程施工發生變動時及時處理，使得工程項目正常運行，並保證工程施工的成本損失達到最小。
（三）成本控製的有效方法
工程項目管理一般是隨著工程施工的進行而進行的，也就是說，施工過程的質量、工期和工程項目的管理就是同時進行的。為此，為了保證企業成本的核算範圍正確，就要嚴格要求工程項目的管理措施，從工程管理的實際情況做起，給企業製定一個切實可行的方案。
三、油田施工項目成本控製的問題
（一）成本控製意識不足
油田建築施工企業具有石油行業特殊性和建築施工企業一般性的雙重屬性，因受行業政策保護，總是按照通常的習慣，去完成上級給的任務，這種被動的狀態使得對項目的投資問題不關心。隨著外部市場施工企業不斷增多，市場競爭日益激烈，才開始注重內部精細化管理增效，加強項目成本控製。然而，這種觀念和意識的全麵轉變的長時間性與實踐控製滯後造成了企業利潤率下降的結果。
（二）組織管理不到位
在工程施工項目中，缺少一些具有權利還能承擔相關責任的有關成本管理的部門。時至今日，成本的核算與成本的控製都是交給財務部門進行處理。這樣一來，加重了財務部門的負擔，實際上，財務部門的工作，僅僅隻是做成本核算而已，如果企業的成本控製出現問題，財務部門沒有相關的製度承擔相應的責任。通過對企業成本的控製研究表明，它不僅涉及到財務方麵的問題，它還對施工項目的各個方麵有牽連，從這裏可以看出它是一項綜合指標，所以，不能把成本控製的問題交給財務部門，這樣是不能有效控製企業成本的。