（三）成本控製方法與手段缺乏係統性
財務的主要職能是進行成本核算與實施成本控製，是嚴格按照財務財經製度和相關財政法規進行掌控的，但是，在實施過程中沒有能夠得到有效發揮，究其根因，是在財務監管職能中缺少科學係統的成本控製方法和先進的監控手段。企業成本需要一些手段進行控製，但是成本控製的相關手段還不夠完善，致使項目施工過程中所需要的數據和信息不夠清晰，數字資源無法得到有效的、及時的傳遞、處理和儲存，在這種無序化的、散亂的數字資源狀態下，使財務的數據資料變化情況無法及時追蹤，也無法進行財務調整和監控，致使財務在盲目的臆測中無法得到可靠的數據依據，更不能保證企業的成本利益最大化效應。
四、價值工程理念分析與應用
（一）理念的涵義
價值工程（Value Engineering）是一種應用技術，它比較係統化，一些產品和服務功能通過分析，利用自己的相關功能成立了一個貨幣價值模型，保證其價值。為此，對價值工程的應用進行研究，發現應用價值工程隻有在研究經濟和研究技術都存在的情況下，才能發揮其功能，保證企業成本穩定，實現成本與功能的有效結合，使其狀態發揮到最佳。組織各專業人員對產品或作業進行係統性功能分析是價值工程理念的核心，這樣才能達到預定的目標。
（二）案例分析
價值工程的使用使成本控製的範圍大大的增加，可以有效的保證控製項目的壽命周期，從而可以結合實際施工情況，在建設項目的決策、實施以及運營的全壽命過程中應用價值工程，關注各個階段成本管理，而不是僅僅局限在成本降低的問題上，還要對前期後期成本階段的挖掘問題進行研究。
結合油田企業施工企業特點，我們可以從四個方麵重點考慮：優化施工組織方案；尋求最經濟合理技術方案；對人、材、機實行量價分離控製；嚴把質量關；強化施工中合同管理等。
某新建產站內土建施工工程，涉及到的分部工程項目有：地基基礎、主體結構、裝飾工程和屋麵防水。按照甲方要求，確定提高價值最優施工方案，具體分析如下：
（1）明確價值分析對象，即涉及的分部工程項目。
（2）功能定義。主要體現在結構牢固、造型美觀、平整光潔及隔熱防水四個方麵。
（3）功能係數定量分析。組織各專業人員對功能重要程度和分部工程對各功能的要評比打分，計算分部工程功能係數。
作為油田施工企業，最終目的是追求經濟效益最優化。成本控製的目標也是為效益，因此采用合理有效的方法和手段穩健控製成本是確保效益空間的重要決定因素，我們應積極推廣價值工程先進管理理念和方法推進施工企業管理水平提升。
參考文獻：
[1]周群.價值工程在施工管理中的應用[J].工業工程，2005（1）
[2]俞珊，邱菀華.在項目管理中利用價值工程進行成本控製，北京價值工程學會，《價值工程與價值管理的發展：中國與世界》[M].機械工業出版社，2004