三、強化事業單位內部控製的措施
（一）提高事業單位人員的內控意識，建立內部激勵機製
會計工作人員的思想意識決定著新事業單位會計準則以及內控工作能否順利的執行，也決定著執行效果的好壞，因此要加強事業單位人員的內控思想意識建設，使會計人員充分的認識到內控製製度，並建立相應的獎懲機製，尤其是在一線會計操作人員 中的應用更十分的有效。會計工作人員在帶來單位的財務管理及 相應的內控製管理中擔任著重要的執行者的角色，這部分人員對新事業單位會計準則的準確掌握和實現，能夠更加有利於相關政策的落實。同時建立相應的獎懲機製，對表現突出且有特殊貢獻的工作人員給予一定的獎勵，以激勵廣大會計工作人員提高工作效率，以及對相關新準則的執行能力，從而更好的實現事業單位 內部控製管理。
（二）對事業單位內部的審計工作加強監督
會計財務工作本身就具備一定的監督作用，該項作用的較好發揮，會提高事業單位資金的使用透明度，使得各項經費的使用更趨於合理化，對事業單位內部的財備人員的行業以及工作態度等都能起到一定的約束作用，因此要做好事業單位會計財務內部控製管理工作，大幅度的提高財務管理效率，並可以提高事業單位資金利用率為最終目標，同時強化內控不僅僅隻強化會計財務管理，其它部門工作，如行政、審計等都要進行強化，相關的監督工作也要落實到每名工作人員身上，未雨綢謀，杜絕違法亂紀行業的發生。
（三）在事業單位中建立健全的內部控製製度
在新的事業單位會計準則下，事業單位建立更加全麵的內部控製製度是十分必要的，這更加的有利於事業單位會計工作的規範化，內部控製製度的完備性以及執行效果的好壞，直接影響著內部控製效果，同樣也作用於新事業單位會計準則的執行度。通常情況下新的內控製製度要包含財務預算製度、資產盤點製度、員工績效考核製度等等多個方麵，相關的內控製度建立後，要進行積極的落實，不要隻是紙上談兵。在具體的施行過程當中要定期對資金保管員及賬務人員進行檢查，實行輪崗製，最大限度的降低腐敗現象的發生。同時要對事業單位內部資進行有效的控製，對財務清單進行詳細的記錄和整理，建立信息化檔案，切實掌握全部資金走向。
三、結束語
綜上所述，加強內控製管理也就能夠更好的促進新事業單位會計準則的實施，從而為事業單位的財務工作提供更好的監督及控製功能，可進事業單位的財務管理水平快速的提高，使其整個經濟運營工作也更加的順暢，從而提高事業單位工作效率，創造更多的社會價值。
參考文獻：
[1]胡海燕.淺析事業單位內部控製問題與對策[J].現代商業，2012（27）
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