（一）在工程之前，整體把握資金使用情況，製定合理的工程資金預算
首先，在項目全周期資金管控方麵，可以通過係統的、透明的、合規的管理，使總承包人和業主合理分配EPC工程項目的資金知情權，和資金使用情況的話語權，切實處理好實際需求，避免誇大資金的需求情況，形成資金使用情況的最佳配置。隻有按照流程，合理安排資金的使用，統籌內外部的資金需求，才能提高資金的整體使用效益。在另一方麵，項目資金預算包括現金流預算、融資預算、需求預算等，這些工程資金預算應通過各部門的層層審批，嚴格審查，杜絕內部腐敗。最終在決策層通過後，必須嚴格執行，不得隨意更改，從源頭上保證工程項目資金的使用安全。
（二）在多元化籌集工程項目資金的同時，也要嚴格審查資金來源，評估資金風險
眾所周知，我國EPC工程項目大多技術難度較高，而且周期相對較長，這就需要保證工程項目資金的安全。但在另一方麵，由於工程所需資金過於龐大，業主可能無法一次性付清工程款項，這對總承包人來說是有一定的風險。那如何避免這種情況呢，我的建議是可以利用承兌彙票、商業保理等創新支付方式，由銀行、商業保理機構為業主做信用支持。
（三）認真評估業主的賬務能力，多與業主溝通，製定合理合法的工程合同
EPC工程項目屬於經濟活動，經濟活動最重要是“錢”的問題，這也是總承包人最關心的。而業主的付款能力取決於業主能否取得融資，如果業主的信用狀況較差，那麼將極大地影響工程項目資金籌集狀況。所以，總承包人在工程開始之前，必須深入了解業主的當前財產、信用狀況等。
另外，合同是總承包人和業主之間的唯一約束。所以，在製定合同之前，還要和業主多多溝通，認真分析項目的具體情況，製定一係列的預案，預防特殊情況的產生。隻有這樣，才能有效地加強項目的施工控製，減少不必要的施工成本。
當然，總承包人和業主製定的合同必須合法，具有法定約束力。
（四）製定資金使用計劃，對資金進行集中管理，降低風險
風險控製是項目能否順利完成的核心，尤其在資金風險方麵，如何管控，成為EPC項目工程管理的重中之中。就目前的形勢而論，我的建議以月度、季度和年度的劃分，嚴格審核資金的使用計劃，緊密跟蹤資金的使用情況，並認真製作月度、季度和年度的項目資金使用情況的報告，做到有根有據，集中管理，避免出現資金被挪用的情況。在另一方麵，這樣的資金管理方式，即便資金出現問題，也能及時發現並解決。
四、結束語
資金是EPC工程項目最核心的部分，隻有加強對工程項目資金的管理，合理控製資金流，在加快資金流動性的同時，減少資金占用量，防範資金風險，讓工程項目能夠正常運行，並順利完工。
參考文獻：
[1]周豔.EPC工程項目資金管理與風險控製[J].財經界（學術版），2012
[2]金國江.EPC工程總承包項目風險管理研究[D].天津大學，2013