現代企業製度下成本管理的理論與實踐
投資理財
作者：張芮
摘要：現代企業管理的目標已經發生了轉變，在以往企業管理活動中管理者總是追求企業如何在最短的時間內開始獲得最大的盈利，現在，企業管理的目標轉變為如何提高企業的長期發展動力和企業未來的競爭優勢。企業成本管理是現代管理模式的一個新的管理模式，也是實現企業現代化管理目標的一個必要途徑。本文將重點分析現代企業製度對企業成本管理的要求和我國當前企業成本管理存在的一些問題，然後對當前成本管理的理論進行分析介紹，最後提出一些用於成本管理得創新方式。
關鍵詞：現代企業製度 成本管理 理論與實踐
現代企業製度是為了滿足社會主義市場經濟的要求，符合當前社會企業發展趨勢的一種企業製度，企業要“科學管理”，而企業實行成本管理是企業發展現代管理的必然要求。成本管理可以分為多個方麵，包括：成本策劃、成本核算、成本控製和業績評價四個主要步驟，在符合企業總體管理工作的以順利進行的前提下，不斷降低企業管理成本。隻有不斷加強企業的成本管理，才能逐漸提高企業的競爭能力。因此，成本管理的理論與實踐具有很大的研究價值。
一、成本管理的重要性和現代企業製度對成本管理的要求
成本管理就是從工作的一開始就對工作過程中的所有成本支出的一係列管理，成本管理工作是企業日常管理過程中的一項中心工作，它能夠合理安排企業的成本支出，調節工作過程中的不平衡，在降低開支成本的時候還能激發企業內部的潛力。對於提高企業員工整體素質，優化企業經營方式，轉換經營體製方麵起到重要的作用。企業成本的管理水平決定著企業整體的效益，還決定了企業在競爭和抵抗阻力方麵所占到的優勢。
而現代企業製度下的成本管理工作不斷提出了新的要求，比如：
革新成本管理觀念，傳統的成本管理觀念比較落後，隻是在成本開支後進行核算，而沒有成本預算的習慣，這種消極的企業管理方式難以帶動員工的積極性，不適合現代企業製度的發展要求，因此我們必須在原有的成本管理中添加新的思想觀念。
合理化成本管理機製，成本管理是一項係統性的工作，健全企業成本管理體係是實行現代企業統一領導、分級管理的方式，建立成本責任製是確保工作目的順利達到的保證。
成本管理方法以科學為依據，成本管理法其中包括有標杆成本法、本量利分析、價值工程、作業成本法、目標成本法等等，而目標成本法又是一種以市場為導向的方式，對獨立工作的過程進行利潤設計和成本管理。目標成本法是在以往工作還在探討和設計的初始階段就進行成本計算工作，而不是在工作過程中減少開支。
不斷學習先進的成本管理手段，不僅提高成本管理過程中信息的質量，還可以提高工作效率。企業現代製度的重要一部分就是管理信息係統，通過高科技比如計算機的投入使用可以節省人力勞動，加快工作效率，隻有這樣企業現代製度才能不斷的得到完善。
二、成本管理理論的發展
（一）產品生命周期成本理論
企業成本隨著生產效率的提高以及生產規模的擴大發生了很大的變化，成本管理的範疇也不斷加大，從生產成本到生產周期的延伸。每一件產品從研發到淘汰所經過的這個周期，以及使用生命周期都是企業需要考慮的成本範圍之內。隨著經濟模式的改變和競爭方式的轉變，成文管理方向也要不斷改變，管理的範圍也會逐漸向其他方向延伸。