（二）成本控製環節不斷延伸
傳統成本控製隻是簡單的從生產過程進行節儉，這種方式無法有效的獲知整個產品整個周期的成本是多少，所以對未來的預算無法進行管理，隻能夠對當前環境下的成本開支進行很少的管控。而如果想從係統的層次全麵管理成本就需要不斷延伸成本控製環節。因而，現代成本管理理論發展到了生產成本管理和成本預算，根據顧客的需求來設計生產流程，實現綜合效益。新的成本控製方式從全程上控製企業生產成本，能夠更加有效的控製企業成本開支。
（三）將企業戰略融入成本管理
把企業現代製度下的成本管理提升到企業的戰略位置，從而把成本管理作為企業的重點工作，從最優先的管理層次全麵控製企業成本和行為。包括成本角度和成本控製兩個方麵選擇企業的戰略，而成本管理的基本框架包括戰略定位、企業價值分析和成本管理動態分析。企業在現代製度下的成本管理體製下，把握好成本和利益的關係，提高企業的競爭優勢和成本合理控製，這將成為現代製度下的成本管理反戰的大方向。
三、現代企業製度下企業成本管理的實踐
現代企業管理的實踐工作要從以下幾個方麵進行：
第一，統一企業全體員工的成本管理意識，增強全員的成本管理能力。企業應加重培養員工對成本管理對企業競爭力的影響，成本管理與企業最大效益的關係，成本管理的發展趨勢等的分析能力。激發全體員工對成本管理工作的積極性，形成人人為企業控製成本的良好局麵。
第二，對成本管理得基礎工作不斷進行完善，從工作流程的各方麵開始規範化設定以及工作流程的確立。使成本管理建立在科學的基礎上。
第三，加強戰略成本觀念，以盡可能少的成本，獲取更多的對企業的優勢和效益，從而為企業的良好發展打下基礎。在經濟社會競爭壓力不斷加強的情況下從降低成本為企業的發展創造優勢。同時，還要密切關注市場其他企業的發展趨勢，學習它們的先進經驗，彌補自己成本管理過程中存在的不足。
第四，成本管理工作必須落實到各個部門，各個部門的各項因素是增加成本或者降低成本的主要原因。成本管理必須同生產周期一起發展，觀察生產過程中成本管理的具體細節是否真正得到實現。也讓生產的員工真正考慮成本管理得內容，發揮現代企業製度下成本管理的真實作用。
四、結束語
企業的成本管理水平與企業的發展優勢和生產效益聯係十分的密切，現代企業製度下的成本管理工作為企業的未來發展提供了一定的優勢。企業還可以根據現實生產活動中的經驗對成本管理理論不斷進行發展和完善，深化改革，不斷推廣成本管理理念。企業才能在發展過程保持先進的管理製度，以適應形勢發展的要求。
參考文獻：
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