（一）加強對固定資產管理的責任意識，使固定資產管理工作更加規範化
這就要求上至企業的領導者、下至企業的普通員工，必須認識到企業固定資產管理工作的重要性，樹立固定資產管理的責任意識，保證固定資產的完整性、安全性。企業可以將固定資產的管理納入到企業的生產經營績效考核中，將其與部門管理者的經濟利益、利益分配掛鉤，從上至下樹立固定資產管理的責任意識、安全意識，保證企業的固定資產不流失。例如：企業可以組織相關人員進行培訓，從法律的高度讓工作人員認識到這項工作的意義，使得固定資產的管理工作走向規範化的道路。
（二）不斷完善固定資產管理的相關製度，使固定資產管理工作更加責任化、條理化
製度是實施效果的保障。企業固定資產的管理工作是以相關的管理製度作為依托完成的。因此，構建適合本企業的固定資產管理製度使企業的財務部門、固定資產管理部門、資產的使用部門認真履行各自的職責，並遵照相關的製度規定樹立節約的意識。在固定資產出現丟失、毀損、保管不善的問題時一定要秉公辦理、毫不留情的處理相關責任人，從而促進企業固定資產管理走向明確化、責任化、條理化的道路，同時提高固定資產的使用效率。
（三）加強對固定資產的賬務處理，使固定資產管理工作更加科學化
一般的企業在固定資產的賬務處理時都會設置固定資產管理台賬，並根據本單位的實際情況選擇一種適合本單位的固定資產折舊的方法，及時計提固定資產折舊，保證固定資產賬務信息、實物資產的真實、完整性。這樣的賬務處理方式清晰的展現出企業內部固定資產的各種損耗信息，以便有關人員能夠迅速找到固定資產的損耗情況。因此，為了進一步促進現代企業的固定資產管理工作的完整性，必須使用該種方法，從而促進企業固定資產能夠得到更好的應用，在實現對固定資產精確管理、核算的同時構建節約型企業。
（四）加強對固定資產的內部控製，使固定資產管理工作更加精細化
這就要求企業必須構建科學的、合理的組織結構框架，所有的管理人員對自己的責權利關係明確，以此來保證各項工作的順利、有序進行。例如：有的企業根據本單位固定資產的使用情況、運行情況等製定出固定資產的收益率、完好率、維修率等指標，以此對固定資產的使用、購進、管理等進行有效的考核，以激勵的方式調動企業管理人員的工作積極性，充分發揮固定資產的最大使用價值。
總之，固定資產對企業的正常運行、企業的發展、企業核心競爭力的提升有著積極地促進作用，因此，企業應實現對固定資產的實時、動態化管理，樹立節約意識，從而促進固定資產使用效率的最大化，為創建節約型企業、節約型社會奠定基礎。
參考文獻：
[1]吳世清.加強固定資產應注意的幾個問題[J].安徽水利財會，2012
[2]金蕾.加強固定資產管理共建節約型企業[J].中國管理信息化，2011
[3]葉麗.強化企業固定資產管理探討[J].現代商業，2010