（一）完善財會人員的崗位責任製
高校的運營和發展不僅取決於決策者對高校的管理和掌控，更大一部分來自於高校相關人員的工作狀況和工作效率。因此，高校管理者應該注重高校內部人員責任感和專業技能的培養，尤其是會計工作人員的素質培養。高校內部應定期組織一些培訓，一方麵提升會計的專業技能，另一方麵也提高會計人員的整體素質，加強財會人員的職業道德修養，使他們做到“在其位，謀其職”。把自我的個人價值與高校的價值緊密聯係在一起，有效的實施管理部門製定的一係列製度政策，使高校各個部門和各製度有效配合起來，促進高校的穩健發展。
（二）保證高校內部信息和資料的真實性
高校發展及決策的大部分數據分析來自於財務部門的財務報表和會計報告等，高校需要通過這些數據和文件報告來分析整個高校發展的趨勢和狀態，如果不能保證資料數據的真實性，而呈現出一些不準確甚至虛假的信息數據，這將會造成高校不可避免的巨大經濟損失和漏洞。
（三）完善高校內部會計管理體係
一個高校的管理者和決策者影響著高校整體的構架和運營方向。因此，要使高校更快速有效的運轉，管理者起著一個掌舵的作用。高校要明確會計管理者的職能，使其帶動會計工作人員有效的完成自己的本職工作。而隻有完善高校內部的會計管理體係和內部的組織結構，才能使高校內部的財務管理體製正常運行，使高校整體有一個行之有效的管理辦法和構架，更好的鞏固高校的發展。
（四）注重高校的成本核算
在高校運營中，成本的控製也是領導者注重的一部分。高校的最終目的就是得到最大的盈利，所以如何控製成本，對成本做出有效的核算是高校運營中非常重要的。如果一味的考慮降低成本，或者不考慮成本效益的預算和分析，盲目的製定實施製度計劃，這樣會導致高校收支不平，從而使高校內部調控失常。
三、結束語
總而言之，高校是否能正常運營，高校能否朝著良性的軌道發展，這很大一部分取決於高校內部的會計管理製度是否完善和成熟，大部分高校也越來越意識到問題的存在，積極采取對策來應對高校內部的一係列財務問題。建立一個完善的會計管理機製，有助於提高高校的會計管理水平，使高校避免一些不必要的風險，抓住一些機遇，也進一步引導高校在財務部門及各部門的配合下，節約和控製高校的成本，使高校的經濟利益能有效的實現最大化，並穩定的持續的發展下去。會計管理製度是高校運營管理的核心，在高校內部會計管理製度不斷完善的情況下，高校的會計管理水平也會隨之提高，因此，高校會計管理製度的完善是高校發展過程中的重中之重。
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