淺析如何做好企業財務管理的優化工作
財會研究
作者：蘆丹
摘要：隨著我國經濟的不斷發展，企業要不斷提高財務管理水平，做好企業財務管理的優化工作，以便提高企業在市場經濟中的競爭力。企業的財務管理主要是對企業的內部和外部經濟行為進行管理，其工作內容涉及很多方麵。較多的企業在財務管理方麵取得了較多的成就，但是也同樣存在著一些不可忽視的問題。本文將針對企業在財務管理方麵存在的問題進行論述，並根據相應的問題提出有效的建議，以供參考。
關鍵詞：企業 財務管理 優化工作
一、財務管理的內容
（一）財務管理是企業經營活動和日常管理活動的重要內容之一
財務管理工作掌握著一個企業的經濟命脈，財務工作質量對企業的日常經營活動和未來的發展有著重要的影響作用。現在財務管理的主要內容包括管理企業的行政開支，進行財務預算和決算，管理固定資產和流動資產，做出相應的投資決策和融資決策等，企業財務管理的重要內容就是要加強對企業的內部控製力度，降低企業的財務風險。財務管理工作可以通過對企業資產進行管理來使得企業可以正常運行，提高企業資產的活性和收益率，以此達到企業盈利的目的。企業的財務管理有利於促進企業可持續發展，幫助企業實現利潤最大化的目標。
（二）財務管理要為企業規避風險，並為企業作出科學決策提供依據
企業財務管理是隨著利益集團的形成而存在的一種常設管理機構，它主要針對企業的各項經營活動進行調節和管控，製定企業發展的目標，現代財務管理不僅僅隻是一種對資金的有效管理方式，財務管理同時也是一種風險規避手段，財務管理工作的開展可以有效地規避經濟風險， 確保企業的正常經營活動，同時還可以監督企業日常的經營行為，它能在財政上對企業的內部管理進行管控，可以為企業在對外經濟行為中調節企業的經營戰略布局提供一種科學方式。
財務管理的內部控製任務主要包括行政開支計劃、企業短中長期的預算、 人力資源支出、 企業內部生產經營的資金支出等內容， 這也是企業財務管理最為主要的功能。企業內部控製是所有企業都要進行的嚴格控製環節，企業在進行風險預測時需要財務預算數據和企業的長期發展規劃，並通過對市場的分析來決定企業的目標任務， 以財務投資的方式來進行最終的調節， 達到風險預測的目的。
二、財務管理的重要性
（一）財務管理工作的質量影響企業的競爭力
財務管理是企業日常管理工作的重要內容，對企業的發展具有重要的影響作用。隨著經濟全球化趨勢的增強，全球化時代與信息化時代的到來與重疊，使得市場交易形式日趨多樣，國內外市場的競爭也更加激烈與多變，企業麵臨的市場競爭不僅來自國內，還同樣來自國外。企業要想在競爭中取勝，就要在提高產品質量和服務的基礎上完善財務管理製度，並通過完善的財務製度管理對資金進行合理的協調，從而規避財務風險和資金流通的風險，提高企業的內部穩定性和對抗風險的能力。
（二）可以提高企業對日常經營工作的控製力度
在現代企業的經營中， 企業的效益、 盈利等都需要通過資金的形式來反映， 資金的狀況直接決定了企業的生產經營狀況。首先，企業通過優化財務管理工作可以加強日常經營工作的管理，可以讓企業預先製定企業的資金使用方向，通過預算和決算約束企業決策的隨意性，從而提高了企業決策的科學性和可操作性，使得資金得到優化配置。其次，企業做好財務管理的優化工作可以為企業控製成本提供了一種有效的方式，也可以為企業在資本市場實現超支發展提供了渠道，而且企業財務管理能夠開展廣泛的籌資、集資活動，為企業積累足夠的資金，另外， 還可以按照市場的規律將企業的富餘資產或者固定資產進行市場化投資處理，從而可以提高企業的利潤來源點。再者，企業提高財務管理工作的質量可以為企業做出科學有效的行政開支和人力資源開支提供理論依據，可以讓企業做好利潤再分配工作，從而在一定程度上解決企業運營過程中以及利潤分配過程中存在的問題，進一步為企業的穩定和可持續發展提供相應的財務保障。
三、財務管理中存在的一些問題
（一）企業缺乏完善的財務管理製度
目前，較多的企業都隻是按照經濟管理製度來對企業的財務進行管理，財務管理工作的開展以經濟管理製度為準則，沒有形成適合企業自身的財務管理製度，直接導致企業的財務管理工作質量不高，效率低下。而且現代某些企業的財務關係都隻是通過合同的模式或者是產權模式維係，十分容易出現財務關係混亂和產權不明確等問題，直接影響著企業日常經濟活動的開展以及未來發展。