三、戰略成本管理與企業財務管理的深化策略
（一）建立現代的成本管理理念
當前企業中還存在管理理念落後的現象，但是整個市場中企業成本管理方式不斷發生的轉變與更新。要提高成本管理在企業核心競爭力中的地位，應對現代成立管理理念和方式發生的變化，企業應當建立係統的管理觀以及企業成本的管理觀、成本的係統管理觀、企業成本的控製觀等新型的理念。通過這幾種先進的成本管理理念能夠得知，當前的成本管理觀念中，企業不僅要注重短期的經濟效益，更應當重視長遠的發展。成本的降低並不意味著降低產品成本的絕對額，甚至對企業而言不一定是有利的，單純的成本降低行為可能在一定程度上為企業帶來更大的效益，但是其忽視了整個企業的遠景規劃發展，沒有考慮到貨幣與風險在市場經濟中產生的時間價值。所以，企業應當樹立先進的成本管理理念，以提高成本的效率為核心，增強綜合實力。
（二）利用價值鏈的分析工具
有效的利用戰略成本的管理分析工作才能進一步的提升企業的競爭力，樹立新型企業經營價值觀，強調企業的上遊與下遊各個方向的重要性，如供應商、經銷商以及顧客等等。將虛擬的企業看作為多個職能組織的價值鏈，以多智能為核心進行企業的管理，取長補短，使產品的價值與產品的成本實現最佳的組合，這也正是企業在激烈的市場競爭中的內在要求，是提升企業綜合競爭力的必要途徑。企業應當重視分析自身價值鏈成本的外延，透徹全麵的分析之後積極投入到上遊供應商和下遊經銷商、客戶的價值鏈當中，通過自身的調節控製成本動因來獲取在市場中的競爭優勢。總而言之，利用價值鏈的分析工具能夠確定企業是否需要實施縱向整合戰略，通過與產品材料供應商和下遊的經銷商建立戰略合作關係來降低成本，提高成本效率從而增加競爭優勢。
（三）健全信息化管理手段
當前世界正處於經濟一體化的驅使下，高新技術不斷發展，計算機信息化技術在企業成本財務管理中的應用也越來越廣泛。隻有順應時代的發展，應用信息技術充分發揮出企業、市場和政策的各項優勢才能在日益激烈的市場競爭中生存和發展。健全企業的各項信息化手段，及時的掌握市場信息、了解企業的不足和弊端，順應市場發展變化從而提高企業產品價值和服務價值，才能夠真正意義上實現價值最大化，提高綜合競爭實力。
（四）建立完善的成本激勵與評價機製
激勵機製在企業中的影響是不可忽視的，有效的激勵機製能夠充分調動員工的積極性，更好的實現企業生產經營目標，進而完成企業設定的戰略目標，提高企業的競爭實力。因此，完整的企業戰略成本管理體係中激勵和評價機製不可或缺。
四、結束語
戰略成本的管理是成本管理與企業戰略成本的有機結合，是傳統的成本管理方式對市場競爭環境下所作出的適應性變化，是當前成本管理發展的必然趨勢。研究企業戰略成本與企業財務成本管理之間的問題與深化方式，能夠幫助增強企業戰略成本管理的有效性，解決當前企業的財務問題，不斷拓展企業的發展思路、深化企業財務管理的理論與手段。
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