三、財務主管委派製與企業內部會計監督機製的完善
（一）有效強化財務主管約束機製
雖說財務主管委派製度在一定程度上，對企業的財務管理質量帶來一定衝擊，但這樣的工作形式也為相關管理工作人員的工作帶來相應的負麵影響，導致相應道德風險狀況出現，就企業的發展來說，並不能夠有效保障財務主管就一定是公正嚴明的，也不能夠保障其在工作過程中能夠及時反饋企業信息發展狀況，為了有效避免一些問題產生，就能夠依照現實發展狀況，建立相應約束激勵機製，對於企業委派財務主管來說，工資薪酬的發放與結算形式應加以固定，且為了確保管控質量，所委派財務主管的工資結算應與子公司或分公司的經濟狀況相聯係，可由總公司對財務主管進行工資發放與管理。企業在製定相應規則製度的時候，需要對相關財務管理人員進行直接管理，不能夠接受賄賂，且應實行個體責任製，即若子公司或分公司出現財務問題，這一責任主要由財務主管承擔並負全責。與此同時，企業內部的財務管理中也應進一步強化落實主管委派責任製，這樣不僅能夠保障財務主管工作的公正、公開性，也能夠起到相應激勵作用，這樣的工作形式有利於財務主管的管理工作。
（二）有效提升企業內部會計人員的專業素養
會計從業人員需具備高水平的專業素養與職業道德水平，這是確保會計監督職能充分發揮的首要前提與保障。有鑒於此，企業高層管理人員應定期對從業人員進行相應的素質培訓，並在培訓結束後進行相應考核，確保其專業素質過關。同時也應在培訓中融入職業道德的有關內容，幫助會計人員充分認識到自身職責所在，進一步提高其工作積極性，並使會計監督職能得到更充分發揮。由於企業的一些重要的對外投資活動涉及到較大範圍內的資金調度與管理，若處理不當不僅會對企業的經濟狀況產生不利影響，還會製約企業財務管理質量的提升。若無法明確決策與執行程序，則將對國家、企業以及社會的整體效益造成不利影響，同時也會在一定程度上影響會計監督職能的充分發揮，不利於會計工作的有序化與會計資源管理的科學化。
（三）充分完善並落實財務主管委派製
由於缺乏科學認知，部分企業在實施財務主管委派製時仍存在一定爭議性，這也是在製度落實過程中的正常現象。部分案例證實，財務主管委派製的實施能夠在很大程度上促進企業財務管理質量的提升，使經營者的有關行為得到進一步規範，並能間接促進企業競爭力的提升。在落實該項製度時，應充分明確財務主管的工作職責，在給予其一定監督權力的同時，也應對其權力界限進行合理確定，並規定財務主管不能幹涉經營者的自主權力。一般情況下財務主管的權力包括：對國家有關政策與方針的實施情況進行監督與督促，並對企業不正當行為進行及時糾正，如有必要可向有關法製部門彙報情況予以解決。同時也要對公司或企業的內部財務製度進行完善，要求主管定期對企業前期的財務狀況與資金流動情況予以彙報，並將企業所擁有的國有資產利用現狀進行準確反饋。
同時還應在實施主管委派製度中加強人員激勵與職責約束製度，考慮到部分財務主管在工作過程中經驗不足，這時候，就必須要對其進行科學培訓，培訓內容主要包括財務主管所需遵守的工作原則及義務，並使其對公司的福利待遇有清晰認知，並強調財務主管在工作中不能接受其它人不正當資金。最後，在選派財務人員時應確保公平、公正、公開，可通過小組決定製進行人才選拔，確保所委派者為具有真才實幹的人才。
四、結束語
總之，財務主管委派製對企業的生存發展意義重大，是決定企業是否能夠正常、高效發展的決定性因素，對於企業內部會計信息的準確性與真實性有直觀影響；且這一製度的落實程度對於企業高層領導者的發展決策也有一定影響。因此在企業的整個發展過程中都需確保財務主管委派製度的有效落實與實施，確保企業內各項財務管理工作得到良好實施，並強化內控，使會計監督職能得到有效發揮，確保企業內各項財務管理工作能夠更好地進行，推動企業不斷地發展。
參考文獻：
[1]陳恩喜.財務主管委派製與企業內部會計監督[J].中外企業家，2013，28
[2]馮春梅.完善財務主管委派製與企業內部會計監督機製的思考[J].行政事業資產與財務，2014，36
[3]初叢久.財務主管委派製與企業內部會計監督[J].時代金融，2013，27