風險管理在企業財務管理中的運用
財會研究
作者：李強
摘要：就目前來看，企業在經營與發展的過程中，理財環境的不確定性給企業帶來了一定程度上企業財務風險與經營風險。財務管理是企業整體管理中非常重要的一個組成部分，是企業管理工作的核心；風險管理在企業財務管理中的合理應用，能夠確保企業資金的增值、完整以及安全，使企業有效的規避財務風險。因此，企業財務管理過程中應該重視風險管理的運用。本文主要針對風險管理在企業財務管理中的運用進行深入分析，探究企業財務管理中運用風險管理的策略。
關鍵詞：風險管理 企業 財務管理 運用
風險管理，實質上就是通過識別風險、衡量風險以及控製風險，利用最低的成本將風險將至最低的一種管理。風險管理主要由三個部分組成，即風險識別、、風險衡量以及風險控製，其目標是通過最低的成本實現最大的安全效益，而風險管理目標的實現手段主要為控製。
一、企業財務管理運用風險管理的目的與意義
（一）運用風險管理的目的
風險管理在企業財務管理中的運用，主要是為了通過了解與掌握風險的特征、來源，正確衡量、預測企業財務風險，然後進行合理的防範與控製，將風險造成的損失將至最低，確保企業的經濟效益。總體而言，企業財務管理運用風險管理的目標，就是通過最低成本保證企業資金運轉的穩定性、連續性以及效益性。
（二）風險管理在企業財務管理運用中的意義
企業財務管理過程中，對於風險管理的合理應用，能夠在很大程度上提高企業財務活動的穩定性，保證企業管理風險的有效性、經濟性以及全麵性，確保資金的增值、完整以及安全，加強了企業決策的效益型與科學性，為企業在發展過程中對於經營決策的製定提供了可靠、準確的信息來源與數據支持，為企業創造了一個穩定的生產經營環境；同時，對於企業實現經營目標，增強綜合實力，經濟效益的提升具有十分重要的作用。
二、風險管理在企業財務管理中的運用策略
（一）建立健全的財務風險控製機製
在識別風險、衡量風險以及評估風險之後，建立一個健全的財務風險控製機製，對於財務風險的降低十分關鍵。對於企業財務風險的控製，重點在於如何控製風險，將風險將至最低，以此實現預期的財務目標。財務風險控製，主要包括：前饋風險控製、運營風險控製以及反饋風險控製。
1、財務風險前饋控製
財務風險前饋控製，實質上就是財務計劃實施過程中為了預防風險而實行的一種管理策略。風險與收益共同存在，企業在獲取效益的同時也要充分考慮風險。企業在製定並實行某一個發展方案的時候，應當分析財務風險，然後將現代管理科學成就（彈性預算、風險決策法等）與現代高科技工具（高速運轉計算機）有機結合在一起，製定一個合理的管理措施，以此加強企業在應變風險方麵的能力。
2、財務運營風險控製
企業財務係統在運行過程中，采用定性分析法與定量分析法，對財務風險狀況進行觀察、監督以及計算，然後製定合理的企業風險經營方案。