（二）豐富手段，實現財務管控全時限
項目建設風險從其立項之初就一直存在，特別是在市場變化劇烈以及各類不確定因素大量存在的情況下，項目建設風險是每個項目管理工作都必須正視的問題。對此，一方麵，全麵搜集財務信息。財務部門要將項目建設過程中的項目清單作為成本核算的基礎，詳細搜集和整理相關的財務信息，便於及時獲取成本數據，為項目管理提供支持。另一方麵，建立項目跟進機製。做好項目費用跟蹤機製的建立，根據項目規模和內容，來製定不同的管理體製，實現財務管控的全時限。同時要加強財務數據反饋的及時性，實現財務管控與項目管理的同步化。特別是要建立完善的項目管理財務體係，實現以項目管理人為中心，相關部門為主體的管理體製，明確相關人員與部門的職責，製定項目管理責任製度，用項目成本控製項目建設，用預算編製核算項目執行，及時完成項目成本核算和審計。
（三）加強監管，實現財務管控全要素
一是根據項目預算，對施工材料的采購、領用和使用進行嚴格控製，避免損失浪費，降低材料成木。特別是預算編製階段，準確了解項目預算構成，並按照項目設計及時與設備商、承包商等人員進行谘詢和了解，從財務管理的角度為項目預算工作提出意見，優化項目建設方案，為項目管理提供有力支撐。二是精心組織施工，控製非生產人員的比例，壓縮非生產性用工支出，節約人工成木。財務部門要及時了解項目預算執行情況，通過預算控製來實現對項目建設資金流的監控，對發現的問題及時了解和解決。特別是要深入項目建設的一線，詳實掌握和核實財務數據，確保財務數據的準確性。三是引入外部監管力量。項目財務管理工作是企業財務管理的一個組成部門，因此，企業財務管理要加強項目財務管理的指導，而不是放任自流，通過財務審計的方式，及時發現和解決問題。同時也要建立和落實績效考核體製，一方麵，可以激發工作人員的積極性，提高工作效率。另一方麵，也提高項目建設相關部門的配合意識，引導其參與到財務管控工作之中，將被動管理為主動配合，提高財務管理效益。
參考文獻：
[1]趙豔.項目管理中的財務控製[J].當代經濟，2013（7）
[2]聶振芳.財務成本控製在公司項目管理中的應用[J].企業研究，2012（2）
[3]曹忠厚.從財務管理的角度淺論項目管理[J].人民長江，2014（8）