（一）優化業務流程，實現財會業務一體化
在經濟全球化，社會信息化的背景下，企業不單單要實現內部規劃的合理性，同時還要懂得充分利用自身資源，將經營環境中的各項資源實現高度整合，尤其是在業務流程、生產經營方麵，應該實現重組優化與精細化觀念裏。計算機網絡技術的應用和普及，為企業財務工作的協同帶來的新的生機。
（二）建立以資金管理為主線的財務管理信息係統
通過計算機網絡手段，構建最適合本企業情況的動態資金管理係統，對資金流動的全過程進行實時跟蹤和反映，使管理工作的“手”伸長，“眼”變亮。通過資金預測來統籌調劑使用資金，活化資金，加速周轉，以提高效益。
（三）推行全麵預算管理，實行責任成本控製製度
很多企業內部雖然建立了會計預算製度，但是卻沒有真正的發揮出作用，並且沒有將預算製度與企業實際要求相結合，從而導致了預算結果失真，缺乏可靠性。因此建立完善的、層次健全的預算體製，將預算工作精細化，已經成為了迫在眉睫的重要舉措。需要建立管理監督機製，確保會計人員行為端正，確保會計信息數據準確，從根本上提高企業財務管理效果。還需要建立考核激勵機製，將考核結果作為業績評定的標準，並實施獎勵與懲罰。
（四）建立財務預警係統，防範風險
最後在財務信息化建立的過程中，建立預警機製，做到防患於未然，也是非常必要的。要將信息係統建立與各項生產經營建立緊密聯係，並明確風險警示點，針對這些點進行實時的監督和防範，一旦發現問題，立即采取措施，以及時控製風險蔓延，提高企業財務運營的安全性和財務人員的風險防範意識，從而更好的為企業全員實現會計信息化服務。
三、結束語
在社會開發程度極高、信息化建設飛速發展的大環境下，企業所麵臨的挑戰更加艱巨，內部控製管理的重要性也更加凸顯，會計作為企業管理的核心部分，實現其信息化建設是企業發展的必經之路。雖然目前我國很多企業在普及信息化技術的過程中遇到了很多困難，但是正是因為這些困難的存在，讓我們看到了我國會計行業的巨大發展空間，隻要科學的進行管理監督，積極普及會計信息化的重要性和意義，各個部門積極配合，那麼在不久的未來，我國的會計信息化建設必然會有信息突破。
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