電力公司財務管理及問題分析
財會研究
作者：毛磊
摘要：本文主要從介紹財務管理概述入手，分析其集中管理的模式和原則，發現財務管理體係存在的問題，最後提出相關風險防範的途徑。
關鍵詞：電力 財務管理 問題
財務管理是企業生存和發展的根基，一個企業進行有效的科學的財務管理十分重要。就財務管理目標而言，包含以下幾點：第一，提高企業經濟效益，增加股東收入；第二，確保企業資金運轉正常；第三，穩定企業秩序，完善企業規章製度。
一、財務管理的概述
（一）財務管理概念
簡言之，財務管理就是對企業資金的管理過程，也就是對企業資本籌集、資產購置、利潤分配及運營成本等與資金有關的管理。財務管理製度不論對企業還是對國家而言，都是極其根本的製度，都必須不斷加強和完善。
（二）財務集中管理的模式
財務集中管理模式主要分為兩類，一是以共享服務為中心的管理模式，一是以會計核算為中心的管理模式。兩種財務管理模式各有各的優點和缺陷，對電力公司而言，選擇何種管理模式必須以自身特點和性質相關聯。
（三）電力公司財務集中管理的原則
本文所述的原則以遵循權力、權益和責任相結合為主要原則。針對這一原則，電力公司必須充分發揮財務管理的作用，運用有效的控製方法和強大的約束力，建立健全公司激勵製度、監督製度、收益分配製度以及決策製度，有效實現三者相結合。另外電力公司財務集中管理還需遵循整體性原則，也就是要求在財務管理過程中從企業整體利益出發，根據企業整體規劃和企業戰略，製定符合公司發展的財務管理製度。
二、財務管理體製存在問題分析
（一）財務管理權限劃分不科學
財務管理製度與企業其他管理製度相輔相成，也應隨著企業總體管理體製的改革而做出相應的調整。清晰、規範、高效、有序的財務管理體製應包括財務管理權限、財務管理組織機構、財務管理製度和方法等方麵的內容。這些內容必須進行進行科學有效的劃分，必須明確公司決策時戰略性的還是經營性的。從規範化角度講，決策性的權限屬於公司總部，經營性的權限屬於下屬部門。然而在現實執行過程中，公司總部往往直接參與到下屬部門的權限上，削弱了下屬部門的職權，一定程度上影響了公司的辦事效率。
（二）財務管理製度不夠完善
財務管理製度的不完善主要是由於會計核算以及會計運作的不統一和不完善造成的，主要包含以下幾個方麵：第一，會計科目混亂，沒有明確使用會計科目的類型；第二，會計核算製度混亂，各部門所用的核算製度不盡相同；第三，會計辦公軟件混亂，公司沒有明確使用何種會計辦公軟件，致使會計信息彙總時出現較大不對稱性，造成企業資金漏洞。另一方麵，財務管理製度的不完善是由於財務製度的陳舊，無法適應現代高科技社會，製度已經過時，不再適應企業市場經濟的發展。