三、防範電力公司財務風險的途徑
（一）提高適應和應變能力，應對財務管理環境變化
電力公司是一個特殊行業，其麵臨的內外環境都相對比較複雜，所以，電力公司就財務管理方麵要提高適應和應變能力，提高對內外環境變化的感知，並能及時有效的做出相關應對策略，以減少突發性財務風險帶來的損失。
（二）加強資本結構管理，優化資本結構
資本結構規劃是電力公司資金使用去向的管理，也就是考慮將資金用於擴大市場、加大投資或者是留存庫存資金等。電力公司的資本結構是否合理關係到企業是否能夠正常運作，特別是要考慮企業負債情況，過大過小都會影響企業發展，必須探索出一個最佳平衡點，什麼時候該投資，什麼時候該還債都要做出明確規定，充分發揮財務杠杆的作用，降低財務風險發生的可能性。
（三）建立風險預警係統，正確預測財務風險
市場調查和前期市場預測都是企業在製定財務管理模式前必須充分做到的，企業要結合市場需求與市場發展現狀，結合電力行業的現狀分析經營環境，挖掘特性以及可能的變化方向，借助財務分析方法等手段對企業未來的財務發展方向做出預測，對企業後續的發展提供參考。
（四）完善管理製度，提高會計信息質量
準確的會計信息有利於下期會計目標的製定，完善財務管理製度，細化財務辦公流程，明確會計科目、會計核算製度和會計辦公軟件，將財務管理製度進行透明化管理，將就民主決策，相互監督以減少失誤的發生，提高會計信息的準確性和可信度。
（五）完善內控製度，強化審計監督
任何一項製度的不斷完善都是在監督的促進下進行的，電力公司的財務管理製度也不例外。一方麵，電力公司要加強企業的內部監督，設立專門的監督小組，對財務管理部門的人員進行定期和不定期的監督；另一方米麵，電力公司要配合國家審計人員的監督，不能有包庇的行為出現。
四、結束語
綜上所述，由財務管理的性質及目的中不難發現，財務管理與企業資金密不可分，也由於其特殊性，財務管理製度必然會存在一些漏洞和缺點。本文就財務管理製度，提出了兩項較為普遍的漏洞，並提出了幾項具有可操作性的實施方法，以防範財務風險，希望對電力公司有所啟發。
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