供電公司農電財務管理水平的提高策略分析
財會研究
作者：冒誌亞
摘要：本文主要通過介紹農電企業麵臨的內外環境入手，發現其財務管理中存在的問題，並有針對性的提出提高供電公司農電財務管理水平的幾項策略。
關鍵詞：農電 財務管理 策略
一、農電企業麵臨的環境
（一）外部環境因素
農電企業一直受到國家的重點關注，從國家戰略部署的內容上看，國家農電體製改革持續進行，預計在“十二五”末完成，而現在已經是“十二五”的最後一年，這表示農電企業對自身管理體製的改革已經迫在眉睫。農電企業的管理改革不僅要在國家規定的時間內完成，還需改革到位，使其既符合國家要求，又能促進自身的發展。
（二）內部環境因素
大多的供電公司農電企業都在不斷發展，但也存在致命的缺陷。就其生產經營模式而言，已經從“代管”模式走向規範化；就其財務管理現狀而言，麵臨著資產負債率和財務風險的居高不下，盈利能力、資產運營水平和融資能力的逐年走低，簡稱“二高三低”。針對這一問題，農電企業在改革管理模式上要注重加強對財務管理模式的改革，加強基礎管理，嚴格控製成本及費用，防範風險。
二、農電財務管理存在的問題
（一）會計人員素質不高
會計人員素質不高主要體現在以下幾個方麵：第一，會計人員的學曆不高，本科及以上學曆的人員所占比重偏小；第二，會計人員職業能力不高，具備初級及以上會計師資格的人員所占比重偏小；第三，會計人員年齡偏小，基礎理論知識不完善，缺乏會計工作經驗；第四，會計人員對國家“兩個轉變”指導思想認識不深刻，工作前進方向或與國家指導思想背道而馳。以上種種表明，會計人員素質不高，一定程度上會阻礙企業財務管理水平的提升。
（二）內控製度不健全，管理不規範
內部控製不健全主要是公司領導的不重視導致的，公司領導集中精力於擴大銷售以提高企業經濟效益上，忽視對財務進行規範化管理，使得公司內部財務製度不健全。管理不規範主要體現在會計製度混亂，也就是同一公司會計電算化軟件各異，各部門或各小組所遵循的會計政策不盡相同，公司沒有統一的會計科目及會計核算流程，這必然會導致最終出示的會計報表存在不一致現象，也就無法真實有效的反映企業的實際財務狀況及經營成果。會計人員的主要職責就是為企業做賬，他們沒有足夠的職業技能為企業的發展謀劃對策，所以容易受到企業領導的忽視。
（三）資金管理不嚴格，跑冒滴漏現象嚴重
本文講述的資金管理不善主要是指缺乏整體服務意識，也就是隻注重自己利益，缺乏與同一地區的其他農電企業合作。這樣一來就會出現兩種情況，第一，當本企業經濟效益良好，儲備資金較多時，如果沒有對這部分資金做妥善的處理，就會促使這部分資金長期閑置，利用率低下甚至貶值；第二，當本企業經濟效益較差時，儲備資金較少甚至虧空時，如果得不到同行的救濟與合作，就會導致企業運營困難，銀行貸款增加，嚴重的則會導致企業倒閉。跑冒漏滴現象則是指資金使用不當，該花的不花，不該花的亂花，或者是資金流向不明確，年終對賬實際與記載出現較大偏差的現象。