三、農電財務管理水平提高策略
資金是一個企業能否運轉的關鍵，而財務管理則是確保資金來源及去向的關鍵管理方式，對企業的發展有重大影響。就供電公司農電企業而言，結合上述的三大問題，必須盡快采取措施提高財務管理水平。
（一）加強供電公司財務管理意識
領導人員必須把提高公司財務管理水平放在較重要的位置，提高意識，要加強對財務管理重要性的認識。農電公司要定期組織專門人員對公司領導層人員以及財務部門工作人員進行思想上的培訓以及進行財務專業知識的培訓，以提高其管理意識。
（二）提升財務管理人員素質
上述講到財務管理人員以及會計工作人員素質偏低的主要原因有三，所以提高其素質的方式也涉及三方麵：第一，針對學曆低的問題，公司可以在招聘時就選取學曆較高的人員，也可以鼓勵公司員工進行深造，在職學習考取相關學曆；第二，針對職業能力偏低的問題，公司可以組織學習和培訓，公費讓員工參與初會、中會甚至更高水平的考試；第三，針對年齡低，缺乏工作經驗的問題，公司可以為新入職員工配以專業的師傅帶領，學習專業知識並累計經驗。
（三）健全公司財務管理製度
針對公司財務管理模式混亂，公司需建立建全財務管理製度，特別要明確財務工作的流程。具體內容包括以下幾點：第一，根據公司實際情況，確定各崗位的具體職責；第二，管理製度需聽取各方意見，做到充分協調與溝通，以提高管理製度的科學性和可操作性；第三，財務管理製度必須有良好的可擴充性，以便企業發展後對其進行修改和完善。
四、結束語
綜上所述，供電公司農電企業在麵臨內外環境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點完善和提高財務管理水平。本文中所提高的幾項針對性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對農電企業提高財務管理水平有所幫助。
參考文獻：
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