新時期事業單位財務管理模式探究
財會研究
作者：沈龍江
摘要：在市場經濟模式變革的模式下，事業單位財務管理工作也受到了一定的衝擊，為提高其在行政工作中起到的作用，還應結合新形勢發展，對傳統模式進行更新研究。目前我國事業單位財務管理還存在一定的問題，必須要明確其發生的原因，並提出相應的措施進行優化，爭取不斷提高財務管理效率。本文對新時期事業單位財務管理模式進行了研究。
關鍵詞：事業單位 財務管理 模式更新
事業單位是社會經濟發展中的重要組成部分，其財務管理工作的開展，受市場經濟體製的改革影響，必須要對傳統管理模式進行更新。傳統財務管理模式中存有一定的問題，並且在事業單位內外部環境發生變化的背景下，其已經不能滿足進一步發展需求，如服務對象、服務方法以及資金獲取渠道等方麵，逐漸暴露出更多問題。因此，需要從實際情況出發，對存在的問題進行分析，選擇適應的措施進行深入改革，爭取更高程度的提高財務保障效果。
一、事業單位財務管理所存問題分析
（一）管理理念落後
從我國事業單位財務管理現狀來看，大部分管理人員都存在管理理念落後的問題，對財務管理工作認識不到位，相對應的在財務管理方式的選擇上缺乏合理性與適應性。財務工作雖然是事業單位工作的重要組成部分，但是大部分領導對此方麵的重視程度並不高，其所具有的監督功能很難得到有效的發揮，這樣就更容易出現各類違規違紀現象。另外，在市場經濟體製改革的背景下，傳統的財務管理理念已經不能滿足實際需求，再加上部分財務人員專業能力有限，不能有效處理財務工作中存在的一些問題，最終使得財務管理與業務管理嚴重脫節。
（二）管理製度不完善
財務管理工作具有一定的特殊性，需要由專門的製度進行製約，但是現在事業單位普遍存在製度缺失的問題，影響管理措施執行的有效性。未建立相應的財務控製製度，對審計與財務分配不當，削弱了財務具有的監督性。對於事業單位財務管理工作來說，規章製度存在的主要目的是保證管理工作有章可循，提高管理措施的合理性。但是正是因為此方麵的缺失，現在很多事業單位收支審批還存在“一支筆”問題，個人意誌影響比較大。缺乏科學的衡量標準，這樣一旦在管理過程中出現問題，負責人之間相互推諉，影響下一步措施的展開。
（三）業務管理水平低
第一，預算管理薄弱。預算階段是保證事業單位正常運轉的基礎，在很大程度上決定了單位資金的應用效率。但是存在部分單位忽視了預算的重要性，對資金的應用具有很大的隨意性，隨意提高開支標準，甚至還存在虛列支出、轉移資金等問題。第二，固定資金管理不當。主要體現在很多單位缺乏資產清查製度，長時間不進行物資盤查，不能及時發現財務工作中存在的問題。出現此類問題的主要因素是因為管理人員沒有認識到其所具有的重要性，使得整個財務管理工作展開混亂，並且權責不清。第三，會計核算不規範。主要表現在憑證填寫不規範、原始憑證收集不合理以及財務處理不標準等，即會計在填寫憑證時內容過於簡單，不能準確表達出所涉及經濟業務的內容。