二、事業單位財務管理工作優化措施分析
（一）加強對財務管理的重視
事業單位無論是領導還是財務人員都需要提高財務管理模式更新的意識，認識到模式更新的重要性，並以此為基礎來采取相應的措施進行管理。一方麵，應建立完善管理製度。在領導人員提高財務管理重視的前提下，製定完善管理製度實現單位內各機構設置的合理性，並對相關財務人員進行合理分配。需要按照國家相關規定，對單位現有的規章製度進行完善，提高其所具有的監督效力，能夠有效的約束各項財務行為，並做好責權分配，避免因為責權不清在問題發生後相互推諉。另一方麵，提高財務人員專業能力。財務與會計人員是影響管理工作執行效率的主要因素，在新時期發展背景下，必須要避免以往單位存在的個人意誌行為，要保證所有參與管理人員專業水平以及職業道德滿足工作需求。
（二）加強財務預算管理
應針對單位發展過程中預算管理薄弱的問題采取措施管理，即根據自身特點來對現有管理措施中的不足進行完善，將各種標準落實到位。應提高對預算管理的重視，對傳統預算方法進行更新，並細化各部門的預算，利用預算的績效來衡量預算資金的使用有效性。為保證預算管理工作的有效落實，應成立專門的預算管理組織，執行全麵預算政策，將整個管理過程劃分為編製、執行、考核、評價以及激勵等階段。還應以單位上年預算執行情況為基礎，合理確定單位收支目標，並對各收支目標進行分解，保證其合理性。
（三）加強固定資產管理
對固定資產的管理工作，單位要安排專業人員定期進行清查，並通過賬務清理方式來保證賬賬相符、帳表相符，提高單位賬務的完整性與真實性。一方麵，單位應進一步對各部門的權力職責進行劃分，尤其是在錢物分離、責任到身等方麵。另一方麵，單位應從自身發展特點出發，設計一套完整並合理的固定資產日常管理方案，確定各部門應負責的環節與內容，建立健全各項管理製度，保證所有行為都可以正常進行。
三、結束語
在新時期背景下，事業單位傳統的財務管理模式已經不能滿足現狀發展需求，基於此必須要從自身發展現狀出發，分析存在的問題，並選擇合適的措施進行管理，製定完善規章製度，保證所有行為都有章可循，提高管理工作的效率。
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