基於電信企業轉型下的財務管理職能拓展探討
財會研究
作者：王軍
摘要：隨著電信行業的不斷變革，我國電信行業中的不足之處也逐漸凸顯出來。麵對不斷變化的市場競爭，電信行業如何在經濟轉型的背景下重新獲得市場競爭優勢，提升企業的財務管理職能，進而提高企業的綜合競爭力，是目前電信企業的主要發展目標。因而本文針對目前我國電信財務的管理現狀進行了分析，進而希望在我國電信行業戰略轉型的背景下可以充分發揮財務管理職能，提升企業的綜合競爭力。
關鍵詞：電信企業 轉型 財務管理職能
現階段，隨著我國通信技術的不斷發展，致使移動業務在人們生活中的比重不斷增加，移動業務的規模也在不斷擴大。針對全球電信市場來說，我國的工業信息產業對通信行業的戰略發展提出了更高的要求，消費者對電信行業的要求也越來越高。麵對激烈的市場競爭，如何提升電信企業的核心競爭力，從而贏得新的發展機遇，並在戰略轉型背景下實現財務管理方麵的職能，是目前我國電信企業需要重點解決的問題。
一、我國電信企業在發展過程中的管理現狀分析
（一）采取管理職能
財務管理職能指的是在企業進行生產或經營的過程中，采用價值形式以及合理的財務組織活動對企業的財務關係實施正確的管理，從而真正實現對財務管理目標的綜合管理。財務管理職能通過不同的價值形態實現企業的資金運轉、計劃以及控製，同時也是企業運行過程中的重要部分，是企業實現可持續發展的關鍵性因素。財務管理職能在本質上直接影響著企業的生存和發展，是企業在管理中的基礎性措施，也是其核心措施。財務管理作為一種企業支持性活動，可以為企業的主體活動提供支持性幫助，有效的財務管理措施可以幫助運營商積極地打造出良好的企業內部發展環境，從而實現各部門間的協同合作。
現階段，針對我國的財務管理職能主要存在兩種觀點，也就是財務管理職能觀以及財務管理業務觀。在職能觀看來，財務管理職能主要是將企業財務活動科學地組織起來，正確地處理和企業相關方麵的財務關係，並最大程度地提高企業的資金使用。針對具體情況來說，財務管理具有一定的決策性。在業務觀看來，財務管理職能主要是財務本身具有的功能，在財務管理工作中主要表現出調節職能性以及監督職能性，並且這種職能特性充分體現在企業內部配置以及市場資源配置中，企業內部配置主要側重的是職能的行使權，是依據企業管理的角度進行分析的，但是企業資源配置更加注重對功能性的發揮，是依據企業的內部角度來進行分析的。
（二）電信企業的財務管理現狀
隨著我國電信企業的逐步發展，我國的電信企業已逐漸壯大，同時我國電信企業中具有核心管理職能的財務管理部門也在逐漸向現代財務轉變，並且各個企業也都逐步建立起了現代財務管理製度，搭建出了自身的財務信息化管理平台。此外，隨著我國電信技術的不斷發展，我國的電信行業目前也處於電業發展中的前沿位置，但是和其他大型企業相比，電信企業因受到不同內外部環境的影響，也具有不同的特點，例如資金回收中任務量較重以及財務關係複雜等情況。因而，電信企業的財務管理工作具有本身的工作特點，財務集中管理方式是目前最行之有效的管理方法。
（三）電信企業財務管理工作中麵臨的主要挑戰
目前，因我國電信行業技術的日趨成熟，處在轉型背景下的電信行業，為了實現業務經營目標的全麵發展，對企業的財務管理提出了新的發展要求，使得財務管理工作麵臨新的挑戰。