第一，電信企業要不斷適應目前市場中的基本要求。針對上市後的電信企業，要滿足資本市場中的基本需求，對企業價值進行不斷的提升，財務管理工作中的核心是要不斷推動企業收入增加，進而保持投資回報率的持續增加。資本主義市場不但要求運營商對財務信息進行公開，而且還要求運營商不斷完善財務管理結構，進而體現財務信息的完整性以及可靠性，充分體現出財務管理工作在電信企業中的核心位置。
第二，要不斷實現財務管理的精細化管理。財務管理精細化指的是對手段以及內容的精細化管理。手段精細化指的是在進行財務管理工作時，將信息技術作為管理工作的主要推進力量。財務管理工作作為一種價值化管理，具體包括對權益的分配管理、對成本的管理等方麵，其是一項綜合性的經濟管理活動。
第三，要不斷提高進行財務管理的執行能力。要想在財務管理工作中獲得成功，就一定要對財務進行精細化的管理。這不僅要向電信企業管理人員灌輸精細化管理的理念，同時也要從思想上培養企業管理人員實施精細化管理的意識，從而大幅度提升員工的工作素質。
二、電信行業轉型背景下的財務職能管理創新
我國的電信財務管理工作將管理作為突破口，積極構建企業的核心競爭力，並圍繞如何提升企業核心價值開展了有效的工作。在工作中，唯有建立以價值管理作為核心的財務管理模式，才能對成本結構進行不斷的優化，進而使企業獲得持久的競爭活力，不斷提升企業的核心競爭力。
（一）完善財務集中管理製度
實施財務集中管理製度，可以有效地提升企業的生產效益，同時也是企業實施企業資源優化配置的主要方式。在進行財務“一本帳”的管理過程中，要不斷優化企業的集中管理力度，嚴格完善對地方企業的財務管理，從而將企業投資劃分為工程建設、收入以及成本管理三個方麵，真正實現企業財務的實時管理，積極推進財務的一體化工作。與此同時，還要借鑒企業行業中先進的管理體製，從而不斷完善電信企業的財務管理，穩步推進財務集中管理製度。
實施財務集中管理製度，可以采用科學的財務組織方法，提升企業的經濟運營能力，從而將資源逐漸轉向優勢品牌以及優勢業務中去，完善企業的核心競爭力，實現對資源的有效配置。實施財務集中管理製度同時也是資本主義市場的需求，是電信企業提升企業綜合競爭力的重要手段，是實現財務精細化管理的重要基礎。
（二）完善財務實時管理
我國電信企業若是想利用技術管理係統對企業進行信息化管理，就要逐步完善財務實時管理。針對電信企業而言，電信行業處於急速的變化之中，WTO以及電信行業的逐步開放使得長期處於壟斷環境中的電信企業正麵臨著日益殘酷的市場競爭，這就要求企業在強化網絡基礎建設的過程中不斷完善基礎建設，不斷改進企業內部管理流程。
電信企業在通常情況下會擁有數量巨大的客戶群體，隨著電信產品收費項目種類的逐漸增加，數據采集工作表現出明顯的滯後性，因而唯有建立完善的實施管理係統，才能充分保障在采集財務信息時的實時性以及真實性，才能解決在收入管理工作以及財務分析工作中存在的問題，進而有利於提升企業的決策機製，降低經營風險，進而提升企業的核心競爭力。
（三）夯實財務統計精細化管理工作基礎
我國電信企業為了徹底實現戰略轉型的具體目標，在完善財務集中管理工作的基礎上，還要實現對財務的精細化管理工作，建立完善的業務預算機製，從而積極構建出以預算作為財務管理模式的有效控製措施。