財務管理工作在向全麵性以及分析性方向轉變的過程中，要不斷強調管理內容的深入性以及針對性，針對基礎財務數據進行針對性分析，並把握企業經營活動的深刻內涵。財務管理工作要實現財務手段的精細化管理，就一定要采用信息化的管理方式，從而保證信息財務管理工作的有效推進。在實施財務“一本帳”管理的過程中，要不斷優化財務的基礎管理工作，提高財務管理工作的自動化管理，並對財務管理部門中的關鍵性崗位實施控製工作，對財務狀況進行監控。與此同時，電信企業還要充分利用信息化的集成功能搭建出一套財務信息收集、整理、反饋的程序，電信企業財務管理工作唯有實現真正的精細化管理，才能達成企業的戰略性目標。
（四）強化投資管理力度
電信企業作為一個密集型的企業，和其他企業相比，具有投資金額大以及持續性強等特點，因電信企業的分公司並沒有對項目的具體審批權，因而使得項目立項以及實施變得十分困難；同時，電信企業在對投資效益進行評價的過程中也存在很大的不確定性，這就使得在對企業財務工作進行投資控製的過程中沒有具體的依據，從容使得項目投資具有一定的隨意性，不利於企業進行投資控製。
工程投資項目作為電信企業中的重要組成，同時也是存在投資風險較大的一部分，唯有強化對工程項目的投資控製力度，才能減少在處理問題過程中出現的風險，進而提升整個企業的財務管理能力。在電信企業實施財務投資的管理工作中，要強化對風險關鍵點投資的控製，進而及時、準確並全麵地了解投資信息的控製，及時進行財務判斷行為，進而充分發揮財務管理中的各項職能。
三、結束語
綜上所述，在企業實施戰略轉型的過程中，電信企業要結合自身工作的特點，發揮工作優勢，積極控製在轉型過程中出現的風險；另外，電信企業還要明確企業發展的目標，將提升企業的核心競爭力作為企業發展的最終目標，進而實現在轉型過程中財務管理工作的順利實施，推進企業實現戰略轉型，這對於企業的長期發展具有非常重要的意義。
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