如何把統計知識運用到人力資源的管理工作中
人力資源
作者：薛居嶸
摘要：在現代企業的管理過程中，人力資源的管理與企業效益息息相關，因此受到企業管理者的高度重視。而人力資源的有效統計是做好人力資源管理的基礎條件。本文以統計學原理為分析基礎，對企業人力資源管理進行了闡述，對管理過程中所產生的各種統計指標進行了分析研究，進而推進企業的持續性發展。
關鍵詞：統計知識 合理運用 統計指標
一、企業人力資源管理過程中的有效統計的意義分析
首先，作為企業的員工對於企業在經營過程中的相關問題十分的了解，他們最有發言的權力。所以對於企業的人力資源管理過程中的有效統計，涉及到員工的薪資高低，福利待遇，以及自身工作過程中的各種問題，作到及時的了解和掌握；其次是企業中的人力資源管理即是提升企業的勞動生產能力，以及企業的生產效率等相關內容展開的，而企業中的有效地進行人力資源管理可以將這些與之相關的因素得以反應出來，進行更深一層地挖掘，發揮最大限度的積極作用，有效服務於勞動生產率以及勞動效益。
二、管理統計在人力資源規劃中的運用
規劃在人力資源中的主要作用是對以定的時間內的相關人力資源進行對未來所需進行預測，並且給予製定更為合理平衡的相關實施計劃。
第一，擁有量統計在人力資源中：是指對企業現有的人力資源的數是以及相關現狀進行統計。一般涉及到開始人數、結束人數、以及企業職工的平均人數等。
某一時間點的人數統計：報告時期某一時間點上人數的統計工作，通常是對開始和結束中折半法獲得。已定時間內企業的每天工作的職工人數。
第二，對企業現有的人力資源架構進行分析：是指對企業現有的人力資源狀況進行分析和統計。在企業中一般是按照性別、受教育程度、年齡、工作年限以及工作時間進行研究分析。企業職工文化架構分析：以受教育程度對企業的員工進行彙總和分類，並且對總人數進行計算得出相對數，主要分析目的是企業職工的受教育現狀與企業的發展是否相答，也給企業在今後的人力資源發展提供了一定的參考價值。企業職工受教育時間：對企業職工在指定時間內受教育時間和企業職工的人數進行比較，可以獲得企業職工整體的文化素養以及橫向比較。企業職工的職稱憑定指標及員工技術指標的分析：以分組形式進行計算並且得出相對數，來反應企業職工的生產技術及技能。統計分析企業職工的技術等級：采用量化統計計算方式對工人的平均技術級別進行計算，可以將企業職工整體技術得以真實有效反映出來。進行計算公式為：[X=XF/FC]
公式中的X是指平均技術等級；X表示的是各技術的等級，F個表示的是每種技術等級的工人數量。
三、統計分析在企業職工的績效考核管理中的應用
進行相關的統計研究：績效的考核包括了職工的工作表現、以及結果等進行綜合的憑定以及考評，取得對信息反饋的過程。對企業職工人力資源進行時間利用的統計指標進行分析：職工出勤率的統計：職工的出勤時間以及所規定的出勤時間之比，對企業職工在規定時間內的員工出勤率進行統計分析出結果。