國外學者對創業團隊中的成員加入做出了相應的研究，重點指出了在變量控製創業團隊的實際規模、成員的年齡、該行業內部和外部的環境，創業團隊具體規模、團隊的平均年齡、異質性和功能性對其中所加入的成員是否會產生影響，從中我們可以發現不同種的原因對一個團隊中成員的加入和退出都產生了非常大的影響。
三、創業團隊的演化機理研究
（一）創業團隊的異質性和企業的績效
最早從創業團隊的異質性的角度上針對性研究，對高層管理團隊的成員組成與公司的績效相互之間的關係。國外學者還針對性的指出了創業的團隊在技能的構成出現的差異性越來越強，其所製定出的戰略性對策越能改變創業的績效。創業團隊存在技能的異質性、職能的背景複雜多樣性以及和創業績效相互間的關係。也有人認為，一個創業團隊其中的每一個成員都具備不一樣的人格特點、知識深度以及能力和技能等，這些人相互之間還存在相應的整合與互補性的優勢。陳勁、池仁勇等人通過分析得出了，第一個方麵的原因就是因為創業的團隊可以有效的分散創業過程中所存在的風險性，還有一方麵就是通過創業團隊內部成員相互之間的技能的相互補充，可以具體的提升企業管理人員在應對環境不確定因素的發生，以此降低了企業運行失敗的風險性。
（二）創業團隊演化機理
Kamm將創業團隊的建立可以分成兩個方麵，第一就是指一個個體通過其本身的工作經驗或者是社會網絡等方麵的途徑有了一種創業的想法，並且來尋求合作人員。還有一種就是指一個群體具備共同的興趣和具備深厚友誼的基礎之上，在一起工作的過程中找尋到合適的創業機會，並且共同組建成創業的團隊。
通過分析可以發現創業的團隊的發展和演變可以具體分成自發的形成、尋求出增長、長遠的計劃以及建立起的相關的製度這四個階段。第一個階段主要是通過創業團隊自發組織形成的。第二個階段是團隊中的成員重點注重組織資源、專業知識以及能力發揮等方麵的發展和整合，第三個階段是指團隊整體認知感不斷加深，團隊中每個成員的任務和職責更加的明顯。最後一個階段就是創業者本人對企業價值觀的理念以及企業的發展文化的是具體的組織結構的體現，形成一種具備較強操作性的管理體製。
四、結束語
本文主要是對創業團隊結構及其演化機理進行了分析，從中可以看出創業活動要想順利的開展，基本都是建立在一個創業團隊之上而並非一個獨立性的個體，創業團隊在最後績效呈現出明顯高於個體的績效的效果。創業團隊的內部結構開始與團隊建立的初期，它貫穿在整個團隊的運行的每一個過程，在提升團隊的績效和促進企業長遠發展具備非常重要的意義。
參考文獻：
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[2]杜運周.基於心理契約視角創業團隊組建機製分析[J].現代企業，2013