（一）全員認識到縮短平均住院日的重要性和必要性
首先領導應充分認識到縮短平均日能優化醫院的資源，在不增加投入的前提下給醫院和患者帶來的雙重收益，提倡醫院開展各種形式的宣傳教育，提高醫務人員的參與意識，結合本院的實際情況通過有效的數字分析，使全員認識到延長住院時間並不能提高醫院效益，相反卻是浪費醫院的資源，增加患者的費用負擔，有效地扭轉全員的意識。醫院應把此項指標納入績效考核中去，根據不同科室製定出不同的考核標準，使每個醫務人員保證醫療質量的同時盡可能地縮短患者的住院時間，加快床位的周轉，使更多的患者及時得到診治，通過對平均住院日控製，加強各個過程中的環節銜接管理，以提高醫院整體管理水平。
（二）提高醫院醫療水平和醫療安全，不斷提高醫生的診治水平和護理質量
醫生對病因診斷準、快，合理製定治療方案是縮短平均住院日的必要保證，因此要不斷提升醫生的診斷水平和提高解決疑難雜症的能力，達到這一水平要求醫院不斷加強醫生的業務培訓，用請名醫進院指導，送骨幹醫師到高一級醫院出去進修的方式提高醫院整體業務水準。優質的護理水平能縮短患者的康複時間，因此提高護理水平，對縮短平均住院日起到了決定性的作用。防止患者感染是縮短平均住院日的有力保證，平時加強規範操作的培訓，避免因醫生或者護士在對患者的治療中操作不當引起感染，另一方麵還應加快床位的周轉，控製一定的住院人數，防止住院人數過多而引起交叉感染。
（三）鼓勵新技術的開展
臨床在外科手術上積極引入腔鏡和介入手術，此項技術能夠減輕患者的痛苦，具有恢複快等特點，能大大降低患者的在院時間，縮短平均住院日。
（四）采用單病種臨床路徑的管理
實施臨床路徑是縮短平均住院日的有效措施，臨床路徑的使用可以有效規範醫生的診療行為，使醫生的診療更為合理，有效減少不必要的檢查和治療，減少患者無效住院日，減輕了患者經濟負擔。
（五）提高醫技科室的水平和效率
醫技科室應合理安排班次時間，實行彈性工作製，充分提高設備的使用率，並在限定的時間內準確地讀出檢查報告，縮短患者等待時間。
（六）加強與社區醫院的合作，建立和完善雙向轉診製度
大多數醫院患者在接受完關鍵性的治療後，在康複期間還在醫院進行恢複，這種情況的存在大大延長了住院日，使一些急需治療的患者得不到及時的診治，要解決這一問題，需要和社區醫院密切合作，派專家指導工作，建立長期的合作關係，使一些進入康複期的患者在社區醫院同樣享受規範的治療，使患者毫無後顧之憂地轉入社區醫院，這種做法可以有效的減少對三甲醫院資源的占用，有效地縮短了平均住院日，同時提高了社區的診治水平，使各級醫療資源都得到了充分的利用。
四、結束語
醫院應按自身的實際情況製定出每個科室的最佳平均住院日，不應一味追求最短的平均住院日而影響到醫院整體的醫療質量，衡量最佳平均住院日要看是否通過對該指標的控製，醫院的醫療水平和質量是否提高了，患者的費用是否降低了，患者的滿意率是否提高了，醫院整體的運營成本是否降低了。因此合理縮短平均住院日，使患者的利益和醫院的效率達到最大化是當前醫院可持續發展的重要前提之一。
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