公務卡結算是財務管理的創新形式，部隊內的各個部門應當從思想上、製度建設上、工作流程上加強宣傳，提高思想認識，形成共識，轉變傳統現金支付的固有觀念。取得各級領導對公務卡的認可度，帶頭使用，營造良好的用卡氛圍，提升官兵用卡的自覺性和認可度。加強公務卡使用的知識普及，可利用會議、宣傳欄、知識講座等方式進行宣傳教育，消除持卡者對公務卡的懷疑和畏懼，帶動持卡人使用公務卡消費的積極性和主動性。
（二）改善公務卡使用環境
首先需要加強硬件設施建設，可通過減免手續費、刷卡返現等優惠措施提升中、小供應商家安裝POS機、提升商家刷卡積極性；和發卡銀行協商，盡量擴展刷卡機器的覆蓋率，調動各家銀行加大POS機投放力度，人們消費率較高的行業盡量都要有POS機。其次嚴格控製現金使用範圍，對能夠使用公務卡結算的堅決拒絕使用現金，限製現金提取的數量和次數，不得辦理現金借款，如有特殊情況，需經過高層審批。
（三）加強公務卡的風險管理
嚴格規定公務卡申辦和發放製度，嚴格按照要求和名額限製登記申請人信息，認真核對個人信息真實情況和辦卡資質，防止非本人辦理公務卡行為的發生。在結算報銷時，也要認真核算人員信息，確保本人消費結算。嚴格內部管理製度，公務卡信息登記、信息審核、結算報銷應由不同崗位人員擔任，明確細化崗位職責，職責、權限相互分離，相互製約，防止弄虛作假。同時保證辦卡人員信息的安全性，避免信息的泄露。
（四）建立財政動態監控係統，更新公務卡管理軟件
加強動態監管，部隊與銀行建立網絡信息平台，部隊財務部門、審計部門與銀行建立信息平台，部隊通過信息平台可實時監控持卡人消費行為，提升公務卡使用安全性。要將持卡人消費時間、地點、金額、名稱等明細納入預算監控係統，對於公務支出交易不合理現象要及時反饋到預算單位，及時發出預警，及時糾正。及時更新公務卡管理軟件，通過軟件核定公務支出總量，若超出總量軟件能及時發出警報，在技術與製度的雙重監管下，約束持卡人的消費行為。
實行公務卡支付結算是消防部隊義不容辭的責任。因為消防部隊作為人民軍隊應當相應國家政策，嚴格執行公務卡的管理辦法。公務卡支付結算相對與傳統的“先開支，後報賬”的現金支付形式，存在較大優勢：監督力度則相對較大，支出透明度也高，有利於規範消費行為，提升經費使用效率，有利於廉政建設。公務卡管理製度也是消防部隊財務規範化建設的需要，有利於提高消防隊員銀行結算意識。但是在公務卡的推行過程中難免存在各種問題，本文結合消防部隊特殊性，就使用公務卡支付結算中存在的問題作了簡要論述，提出相應對策，與大家共勉。
參考文獻：
[1]劉紅俠.淺議公務卡支付結算中存在的問題及建議[J].經濟師，2014
[2]王飛平.小議如何有效防範公務卡支付結算使用中的風險[J].財經界（學術版），2014