傳統“等、靠、要”的籌資格局已被打破，高校已經開始主動尋求多渠道辦學經費，如果想要在未來激烈的競爭中立於不敗之地，必然要加強基金會社會公眾的關注度，通過學校品牌建設及對外宣傳手法，利用廣泛的互聯網等各種媒體及現代商業營銷手段，讓社會廣泛關注教育事業發展，積極參與教育基金會的發展建設，提高自身的社會影響力和廣泛的知名度，引導社會各方人士積極響應。上到國家、政府，下到企業、個人，動員可以響應的群體支持教育事業發展，從多樣的捐贈主體到多樣的捐贈形式，形成強大捐贈意識，重視教育捐贈的意義，培育與弘揚捐資助教的社會風氣，帶動高校教育基金會蓬勃發展。
（四）建立專業投資隊伍，實現基金會資產保值增值
基金會的發展壯大，離不開人才隊伍的建設，籌資、投資是基金會日常工作之一，其環節眾多，細節複雜，結構多變，對人員的能力與素質方麵要求高，同時考慮到基金會運作上要盡量降低成本，提高效率，那麼就要求隊伍擁有較好的專業素質、較強的交際能力，建設一支以專業化人員為主、以大量誌願者為輔的隊伍，擁有法律、財務、教育、經濟等多方麵的專業背景人才。
（五）建立信息公開和監督機製，提高基金會的社會公信力
隨著高校教育基金會的規模不斷擴大，社會對其的關注度越來越高，為了防範有類似中國紅十字會等部分基金會係列問題的產生，需要規範管理透明化，運作實現製度化，通過公眾渠道向社會及時公開信息。基金會的資金從募集到使用，從收入項目到支出明細，實現全麵、客觀、真實的反映。同時加強內外部的聯合監督，內部從募集到使用，外部從專項監督到全麵審計，多層麵、多角度的建立監督機製，使基金會信息的公開與監督落到實處，使捐贈者及時了解資產使用情況，提高基金會的社會公信力，這是關係到基金會運作成敗的關鍵。
二、結束語
高等教育是一項準公益事業，政府提供的財政資金一直是高等教育事業賴以支撐和發展的基礎。在高等教育體製改革之後，其可持續發展麵臨諸多的問題，辦學經費短缺問題尤其突顯。多渠道籌措高校教育經費，積極拓展經費來源，已然成為眾多高校共同致力的一項基礎性、關鍵性任務。國外眾多一流高校在基金會資金募集、資金管理、資金投資等方麵擁有大量的經驗值得借鑒。國內高校教育基金會經曆20多年的摸索發展，伴隨著法製體係的健全，在支持高校發展方麵也是取得了較多符合國情的經驗，在高校教育事業發展過程中起著不可替代的作用。未來的教育基金會發展更是需要科學化、規範化、專業化運作，從而為高校的可持續發展提供強而有力的支持。
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