二、針對當前事業單位人才流失應采取的主要對策
其實留住人才首先應該留住人才的心，所以事業單位應該從改變薪酬機製、建立健全激勵體係、關愛人才、愛護人才入手。這樣從精神上和物質上給予他們更多愛，將好的企業文化融入到事業單位的管理中，上述兩方麵的結合，是最完美的對策與方案。
（一）建立完善的薪酬機製
首先在事業單位內部應該建立完善的薪酬考核體係，將每個人的工作能力和貢獻與其工資獎金掛鉤，要提倡工作不分年限，晉升、提升靠的是實力與能力，不是論資排輩或者人脈的疏通，工資的檔次應該拉開，不吃大鍋飯。這是解決優秀人才流動的基礎。其次建立市場經濟體係下的考核機製，因為大家都知道，隻有事業單位的待遇低於市場的環境中優秀單位的薪酬時才有人才流動的可能，所以事業單位應該從這方麵給予一定的補償措施，這樣讓更多本單位人才留下了，讓外邊的人才走進來，這樣在促進事業單位的職能發揮的同時，更好地發揮優秀人才的潛力，提高事業單位的經營活動，這樣一方麵可以為國家減輕財政支出的同時，更多地提高了本單位的職工福利待遇，從而促進事業單位的全麵發展。
（二）建立最佳的激勵方式
我們說激勵是一種正能量，它可以給人們一種積極地、主動地、熱情地、忘我地工作方式，它可以使人才的心深深地留在本單位，使人才的出發點和歸宿點與事業單位的發展戰略與管理戰術歸到同一個起跑線上。但是激勵不能千篇一律，應該因人而異。中年人因為家庭而比較安於現狀；年輕人因為經濟基礎喜愛打拚，因此對工作的環境與待遇要求的比較高，所以也是跳槽的主力軍；高學曆、高職稱的人更注重的是自我價值的體現，精神方麵的滿足；能力與素質差的人應該加以鞭策。並且要注意短期效益如加薪、加待遇等與長期效益如通過較有刺激性的遠期效果比較好的股票期權、限製性股票、虛擬股票等等有機相結合，這樣在滿足了人才的短期利益與長期收益的同時，使他們安穩地努力工作，最終鞏固了事業單位的建設，加速了整個社會經濟的進程。
（三）加強文化建設
文化建設在企業非常流行，它要求從最高領導做起，愛護企業、愛護員工就像愛護自己的家與親人一樣，相信企業、更相信企業的員工，堅信美好的願景從自身做起。這種積極向上的正能量推動了企業的發展與建設。在市場日趨激烈競爭的今天，文化建設也應該體現在事業單位，讓事業單位的領導想大家之所想，急大家之所急，讓職工從內心有個感恩的心願，用這樣的理念去工作，體現了以人為本，和諧社會的理念。
三、結束語
總之，事物在向前發展著，社會在進步著，無論是企業還是事業單位要持續發展，都應該打破過去的管理模式。適應社會，愛惜人才、挖掘人才、留住人才、用好人才是事業單位做好社會效益與經營效益雙豐收的基礎與前提，也是事業單位人力資源管理工作最應該重視的話題。
參考文獻：
[1]王衛東.事業單位人才流失問題分析及對策[J].江蘇商論，2013
[2]徐毅.淺談科研事業單位人才流失及對策[J].中國市場，2013