5年前，騰訊代理《凱旋》，采取的也是這種差異化的策略，隻是因為當時遊戲太超前，運營團隊不成熟，才導致了失敗。5年之後，騰訊選擇代理成熟的網絡遊戲。馬化騰給騰訊遊戲的定位不是一個單純的運營商，隻有運營加上聯合開發，騰訊遊戲才能獲得真正的成功。以《穿越火線》為例，這款遊戲就是在原來的基礎上根據中國用戶的特點和習慣進行了多次設計，例如韓國人玩槍戰喜歡逼真的射擊效果，而中國人更喜歡節奏更快的射擊效果，為此騰訊對遊戲中的彈道進行了重新設計。
隨著社交網站、手機遊戲、微博的興起，網絡遊戲用戶的時間與精力正在被分散，單一乏味的遊戲內容與遊戲方式很難滿足用戶的需求。當各種武俠、三國題材的MMORPG充斥市場時，整個行業將陷入創新的瓶頸中。創新是一個廉價的字眼，互聯網從業人士無時無刻不將它掛在嘴邊。但事實上，許多網絡遊戲企業都習慣了過去行之有效的套路，陷入到創新的恐慌中。盛大在大型角色扮演類網絡遊戲領域的地位舉足輕重，但令人尷尬的是運營了多年的老款遊戲《傳奇》仍舊是盛大的重要盈利來源。基於龐大的用戶數量，雖然所有進入盛大平台的遊戲，都能在運營一段時間後盈利，但仍舊無法有一款遊戲像《傳奇》一樣帶來高額且穩定的收益。無獨有偶，巨人網絡也陷入了《征途》的陷阱中。《征途》曾以顛覆性的遊戲規則取得了成功，但由於《征途》太過成功，以至於巨人網絡想要複製這一模式，再創一個奇跡，卻是如此艱難。直到現在，巨人網絡還沒有哪一款產品能媲美《征途》。
艾瑞谘詢分析師曹迪認為，遊戲產品的同質化是不可避免的狀態，但誰能抓住用戶的心理、運營的細節，誰就能獲得更多的用戶，“騰訊在遊戲中投入的精力和成本高於同行”。例如，隻為給《禦龍在天》玩家帶來一曲動聽的國戰音樂，騰訊不惜重金邀請郎朗、愛樂團、女子十二樂坊共計80餘名國際級音樂大師傾力投入到音樂製作上來。
大多數人把騰訊遊戲的成功歸結為其強大的平台，但事實上，細分戰略才是它製勝的法寶。網絡遊戲玩家為數眾多，而且眾口難調，不同類型的網絡遊戲有著巨大的市場，更何況在許多細分市場上仍存在藍海市場。
“雖然大家都在提藍海戰略，以差異化的產品搶占細分市場，但實際上很少有企業能做到，現實的狀況是大家仍在紅海市場裏拚殺。”騰訊互動娛樂副總裁程武說。如今，提前搶占藍海市場的騰訊不僅是當之無愧的休閑遊戲之王，而且是格鬥/動作、FPS等多個領域的冠軍。未來，憑借《英雄聯盟》、《NBA 2K Online》、《洛克王國》三款產品，騰訊極有可能成為即時戰略網絡遊戲、體育網絡遊戲和兒童網絡社區的領導者。