對於快速擴張的企業來說，增長過快是可持續增長管理問題中的關鍵。企業的增長速度超過企業的可持續增長率時，將給企業帶來嚴重的財務問題。一個企業如果隻從提高經營規模考慮，追求銷售增長最大？化，較少考慮財務後果，其結果將是因財務資源耗盡而衰竭。
即便在有利可圖的情況下，隨著銷售的增長，存貨、應收賬款，甚至新增設備等資產所需的現金會越來越多。對此，企業可以通過提高負債水平的方法來滿足現金的需求，但這種方法能增加的現金是有限的，企業最終會達到負債的極限。企業可能因無法承受高昂的資金成本而放棄再負債籌資的舉措，或貸款人可能因風險太大而拒絕企業追加貸款的請求。最後，企業管理者將發現自己已沒有現金付賬了。
為了不產生企業因增長過快而導致嚴重的財務問題，應根據可持續增長率的計算公式進行反向思維，即根據財務政策的極限確定企業增長率的極限。
實際增長大於可持續增長的情況通常會出現在企業生命周期的成長期階段。在這一階段，企業增長較快，先期投資的一些項目並未產生回？報，因此充足的資金是支持企業進一步成長的決定性因素。
若企業此時籌資能力雄厚，能夠較容易地從資本市場上獲取資源，那麼即便實際增長大於可持續增長，管理者也不必十分擔心，因為企業雖處於高速增長階段，但不會陷入資源短缺的困境。可持續增長實質上是從“資源稀缺性”的假設出發，而上述情況不符合這一假設，因而可以容忍實際增長與可持續增長之間存在差異。但是按照生命周期理論，公司不可能總處於高速增長階段，因而實際增長與可持續增長從長期來看應趨於一致，這並不違背“均衡”的原則。在這一階段，公司應將注意力集中於提高淨資產收益率和合理安排股利支付率上：①提高銷售淨利率。一方麵，加強企業的成本管理以提高產品的毛利率，加強企業的費用控製，減少不必要的浪費；另一方麵，可根據產品的價格彈性適當提高單位產品價格以獲取更多利潤。②加強資產管理，提高資產周轉率。既然公司可以籌集到較為充足的資金，那麼更要注意資金的使用效率，應加快存貨周轉率、應收賬款周轉率和固定資產周轉率，不能讓雄厚的資金成為阻擋提高公司資產周轉率的絆腳石。③提高財務杠杆係數。財務杠杆係數是影響淨資產收益率的重要指標，管理者應權衡風險與收益的關係，在可接受的風險範圍內，提高債務融資的比例。
若企業籌資能力有限，要審視其增長能力是否已經超過了自身所能承受的能力。相應所應采取的財務策略是：提高留存收益比率、資產周轉率和銷售淨利率。由於向資本市場上籌資比較困難，公司應采取以下策略：①降低流動資金需求。公司在應收賬款管理上可采取較為嚴格的信用政策、信用條件以縮短應收賬款的回收期；在商業信用包括應付票據、應付賬款的選擇上應盡量延長公司的付款期，提高企業的資金周轉效率。②有利的剝離。有利的剝離從兩方麵降低可持續增長：一方麵通過出售收入僅敷支出的生產經營直接產生現金；另一方麵，通過摒棄某些增長資源減少實際的銷售增長。如果此時實際增長率還是遠遠超過可持續增長率，那麼公司隻有忍痛割愛，放棄部分市場、客戶，人為地降低實際增長率，以保持實際增長與可持續增長一致，避免陷入財務危機的困境。