一 機構隊伍
（一）機構
1954年，建場初期很重視植樹造林，當時植樹造林工作是由十三團生產辦公室直接領導，由林業技術員負責全場林業的種植、管理工作。1964年起，進行連隊“五好”建設，各農業連隊重視林業生產，設立專業林業班，由連隊直接領導，負責育苗、種植管理、除蟲治病工作。全場每年春季大力開展植樹造林活動。1966年，“文化大革命”開始，林業工作基本處於停滯狀態，但連隊林業班仍存在，全場有林業工人50人。1976年，林業工作逐漸恢複，林業工作的各項作業開展起來，當年扡插樹苗75畝。1982年3月13日，農場成立綠化委員會。1984年7月，紅星二場成立林業管理站（簡稱林管站），由林管站對全場林木實行統一管理，負責苗木的培育和林木采伐更新定植管理。
1991年3月15日，農場改組綠化委員會，由場領導6人組成，負責全場的綠化工作。根據兵團農（林）發[1991]17號文件精神和要求，同年11月成立了林業工作站，替代原林管站工作。其職責是貫徹中央的方針政策，執法護林，管理林業生產，實行科學造林，管理林木資源，發放林木采伐證，征收育林基金，籌集林業發展基金，開展林業技術推廣和技術培訓，保護荒漠植被和野生動植物資源。
（二）隊伍
1984年，農場林管站配備站長、指導員、會計、出納兼保管各1人。1991年林業工作站成立後，配備站長、會計、出納兼保管各1人。
在經濟體製改革前，全場的林業工作是分配到各個連隊自行負責管理，組織勞力進行培育樹苗、澆水、補苗、植樹。1985年後，林管站收回林業管理權，委派林管員50多人采取承包的形式進行管理，林管員撫管費由林管站核算發放。1991年後，由林業工作站進行核算。2001年，林業人員47人，其中管理人員5人。
二 植樹造林
（一）林業發展概況
1954年，在紅星二場治理鹽堿初顯成效時，為了防風固沙，改變農場的小氣候，當年育出了第一批荒原樹苗。其中桃樹苗5410株，椿樹苗4592株，沙棗樹苗1160株，柳樹苗612株，楊樹苗15840株。
從50年代中期到60年代，農場各連隊都非常重視苗圃的培育，每年春季都要集中勞力造條田防風林，到鄰近的鄉隊采集樹種條，扡插苗圃。1962年，全場成林311.2畝，計79909株，新林60.6畝，計21135株，零星植樹5700株，鬥渠林26817株，葡萄園60畝864株，蘋果園70畝957株，杏樹園35畝1280株，楊樹苗13畝28126株，柳樹苗12畝87883株，沙棗苗35.75畝153450株，蘋果苗1.5畝8800株，核桃苗0.3畝1164株。全場園林專業人員共計44人。在60年代中期，農場每年要造林200畝。由於在育苗造林和糧食生產的用水上，沒有科學合理地調配，幼林死亡較多，當時有一首順口溜：“春季造林熱情高，夏季無人把水澆，秋季牛羊放進去，冬天砍了當柴燒”。1964年農五師副師長張順國在紅星二場幹部大會上提出：每個條田在作物灌水完後，必須將水放到林帶將林帶灌一遍。每年春天堅持修整樹枝，除蟲打藥，冬天來臨堅持給樹幹粉刷石灰水。“文化大革命”的十年中由於“無政府主義”思想的影響，偷砍盜伐林木，濫放牧，牲口啃樹，毀林的事件常有發生。70年代末期至80年代，主要是逐年更新舊林，采伐木料供農場生產和職工修建房屋的木材需要，來年補齊更新。