一 機構隊伍
建場初期，由生產辦公室（股）園藝技術員負責全場的園藝工作。1954年，農場試驗場組建一個果樹班（10餘人），負責果樹的種植、育苗、撫管工作。1960年3月，農場成立園林隊，8月更名為園藝隊。當年，三連建成一座小型玻璃溫室蔬菜試驗園20畝，由三連連長、農業技術員負責蔬菜品種的引進種植試驗。各連隊的零星果樹菜園，由各連隊領導負責組織林業班和食堂種菜組管理。1961年園藝隊與采礦隊合並建立一隊。1985年，農場實行聯產承包責任製，林業、果園統一由林管站管理，采取承包的形式聯產計酬。1991年林業工作站成立，園林由其分管，配備有站長、會計、出納兼保管，負責園林的種植管理技術和作業質量。1999年，成立園藝一連（開發一區）、園藝二連（開發二區）、園藝三連（北戈壁和試驗站的園藝班），均配備有連長、會計、出納、技術員。
二 園藝發展概況
紅星二場的園藝業起步較晚，建場初期隻有零星種植。1962年，新育蘋果苗1.5畝8800株，核桃苗0.3畝1164株。到1964年，試驗站有果園706畝，其中葡萄60畝2536株，蘋果71畝2488株，杏園45畝1845株，桃園1.5畝385株，梨園9.57畝310株，沙棗園519畝19458株。當年，蘋果樹開始結果，采收葡萄37公斤，杏子2027公斤，桃1100公斤，共計收入1684元。1965年，成林果園188畝，共計5674株，有107畝掛果，產杏3000公斤、桃150公斤、葡萄700公斤。同年，七連60畝地枸杞園掛果，收獲幹枸杞200公斤。1973年，北戈壁定植果樹200畝。1981年，果園豐收，蘋果產量20846.8公斤，葡萄產量27894.4公斤。1986年農場利用世界銀行貼息貸款在五連三支東一鬥渠、二鬥渠、三鬥渠定植葡萄680畝。1996年，農場開發區完成定植果園810畝任務。1997年春季，農場庭院果園改建402畝，定植果樹2.2萬株。1998年12月，農場在北戈壁投資1185萬元建設果園湧泉灌，完成2500畝地的水利配套工程。1999年紅星二場實施“二三一”園藝工程，工程從1999年開始至2005年定植麵積2萬畝（其中葡萄1.5萬畝，梨4500畝，蘋果500畝），計劃6年達到畝產3噸商品果，當年完成新定植果園3100畝。2000年，農場年末有果園4620畝，產葡萄2037噸，蘋果20噸，梨63噸，紅棗66噸。2001年農場年末有果園5790畝，產葡萄1772噸，蘋果24噸，梨40噸，紅棗98噸。2002年，農場推廣《無核白葡萄商品化栽培技術規程》，葡萄承包戶認真施行，使2002年葡萄的商品率大大提高，葡萄的色澤正常均勻，穗形完整，果形大小整齊，肉質脆，含糖量高，達到綠色食品標準，深受客商喜愛，價格高，經濟效益好。
三 經濟管理
建場初期由於園藝麵積小，加之果園管理技術落後，產量低，質量差，效益差。到80年代中期企業講求經濟效益，發展地區特色產品，果品園藝才得到較快的發展。
1986年，農場使用世界銀行的貸款建立葡萄基地，經過15年的努力，使果園生產有了較大的發展，在生產的實踐中提高了紅星二場人的經營管理水平。隨著經營規模的擴大，講求經營科學化、管理規範化、生產專業化、生產銷售一體化。1987年，紅星二場製定《新定植葡萄管理辦法》，實行“定額管理、定額工資、核定成本、如數投資”。“定額管理”，即每個勞力年管20畝，按技術要求，包幹完成各項管理作業。“定額工資”，即每個工4元，節假日除外，月出工25天，月工資100元。每年1200元，浮動30%，達到管理標準，工資全發。如果偷工減料、減質減量，年終結算時，在浮動工資中扣除，或按損失如數扣除。“核定成本、如數投資”，即管理作業及物化費用，如實核定按實際成本撥款投資，否則按減少作業量扣除投資。