（五）第五個五年計劃時間（1976～1980）
由於“文化大革命”造成哈密地區的糧食緊缺。哈密專署下達農場上繳商品糧200萬公斤。農場根據地區下達計劃，調整粗、細糧種植比例，保證完成上繳給地區的糧食任務。1976～1980年，5年間糧食累計種植9.4萬畝，糧食畝產145.2公斤，向地區上繳商品糧15089噸。
（六）第六、七、八個五年計劃（1981～1995）
1981年，在上級主管部門指導下，農場製定了《1981～1990年十年發展規劃》和《“定、包、獎”暫行辦法》。農場對連隊實行“兩定”（定產量指標、定上繳利費）。連隊對班組實行責任到人，定額計工，聯產計酬，以工計獎及超產獎勵辦法，極大地調動了幹部職工的積極性。1988年實行場長承包責任製，農場從“以糧為綱”調整到哈管局黨委第一書記、局長張之柱提出的“近期致富靠瓜棉，遠期致富靠林園”的方針上來，取得了明顯的經濟效益。同期，接受世界銀行貸款建立千畝葡萄園。這15年，農場計劃逐步根據市場需要製定切實的年度生產計劃和財務計劃。1995年農場總人口6510人，職工2278人。工農業總產值3872萬元，利潤257萬元。播種麵積3.39萬畝，糧食0.93萬畝，棉花1.5萬畝，果園0.23萬畝；牲畜0.76萬頭（隻）。
（七）第九個五年計劃（1996～2000）
根據市場情況分析，農場黨委緊緊圍繞“穩糧增棉，節水增田，發展畜牧，保菜建園”這個中心不放，合理調整作物布局，積極發展棉花生產。在這5年中，除1999年特大自然災害外都能實現農場規劃的基本目標。到2000年，農場總人口7433人，職工2037人，完成工農業總產值3978萬元，利潤416萬元。耕地麵積3.9萬畝，糧食0.6萬畝，總產2100噸；棉花2.3萬畝，總產2530噸；葡萄0.3萬畝，總產1276噸；牲畜存欄2.09萬頭（隻）。
2000年，農場總資產11956萬元，比1995年的5794.6萬元，淨增資產6164.4萬元。5年內企業盈利2226萬元，上繳師局302.5萬元，企業能使用利潤1923.5萬元。因違背經濟規律，大搞基本建設，使農場基本建設大量突破年初計劃（指導性計劃），形成長期負債2462萬元，大量擠占生產資金，造成資金周轉困難，給企業帶來了包袱。
（八）第十個五年計劃（2001～2005）
2001年7月，師調整了農場領導班子，對農場的基本建設計劃作了較大的調整，農場總資產比2000年淨增2692萬元，增加長期負債577萬元，擠占了大量的生產資金，使企業資金周轉十分困難。因此，根據客觀實際，建設資金必須量入為出，加強基本建設計劃管理對企業十分重要。2001年農場總人口7386人，職工1868人，工農業總產值4568萬元，完成社會總產值12553萬元，淨產值6835萬元。播種麵積3.9萬畝，糧食作物0.79萬畝，總產2100噸；棉花2.5萬畝，總產3290噸；葡萄總產1772噸，較好地完成了“十五”計劃開局年的各項生產計劃。