一 管理製度
團場實行供給製時，設供給處，部隊生活費用按規定標準供給，生產中的生產資料和產品收入實行統收統支，生產設備由上級調撥，不計提折舊和大修理基金，沒有企業管理製度。
1957年以後，農場成立生產辦公室，負責財務、計劃、產品處理。按照兵團製定的《兵團農業成本核算規程方案》和《國營農場統一成本核算（草案）》，實行場、連二級核算，會計不建賬，連隊核算生產成本費用，實行報賬製。團場負責生產經營全麵會計核算。1972年以後，基層單位、連隊、工廠和事業單位都建立了財務賬，按照《國營農場財務管理辦法》、《國營農場成本核算製度》進行會計核算。1978年以前農場與上級主管部門（哈管處、哈密地區農墾局）在財務關係上實行收支兩條線，即農場經營利潤折舊費、收入上繳哈管處（農墾局），基本建設投資由哈管處（農墾局）撥款，企業不得以收抵支。
1979年，根據財政部、國家農墾總局《關於農墾企業實行財務包幹的暫行規定》改“統收統支”的收支兩條線為“財務包幹”製。1980年上級主管部門對農場實行“核定指標，一年一定，節餘留用，歉收不補”的辦法。農場對連隊實行“二定”，對班組實行“五定”，農場任務到連隊，連隊任務到班組、到人頭，實行定額記工，聯戶計酬，以工計獎，超產、超利潤計獎的辦法。1982年推行聯戶承包責任製，全場普遍實行30%浮動工資，聯產計酬，聯產計獎。1983年以後推行家庭聯產承包責任製，以小麥為標準產量計算土地級差，大農場套小農場，聯戶農場、開發性家庭農場相繼湧現。農場、連隊、承包戶三方麵實行三級核算和財務大包幹辦法，極大地調動了職工的積極性。同時，家屬及子女隨時可以參加大田勞動，使職工增收，企業多留，確保國家上繳，農場經濟效益持續增長。農場從1977年起做到了經營有利。1988～1990年，場長第一輪承包三年中，農場盈利242.2萬元。
1988年，哈管局對農場場長實行“利潤包幹上繳，超收全留，虧損不補”的經營承包責任製辦法。2001年，農場當年實現利潤71萬元，上繳給農十三師利潤103.5萬元（見）。
農場內部財務管理實行“收支兩條線，財務一支筆”。各單位產品、收入上繳農場，支出執行農場財務管理辦法，單位開票據，場長簽字批準，財務科執行。農場在農業銀行紅星二場營業所開一個基本賬戶，在哈密開一個結算賬戶，農場下屬企業除醫院、商店、食品廠等均不得在銀行開設賬戶，便於全場統管，充分發揮資金效益。
二 資金管理