二 安全生產
自建場以來，農場領導始終把安全生產作為頭等大事來抓，利用多種形式對幹部職工進行“安全為了生產，生產必須安全”的宣傳教育，並製定出防火、防盜、防特的“三防公約”。在生產的關鍵性季節和重要場地設置安全門，設立安全員，配備鐵鍬、沙土、水池和滅火器械，張貼安全標語，在庫房設置永久性標語及防火標誌，不斷提高職工、家屬的安全防範意識。發現災情及時組織人力、物力進行救災，使損失減少到最小程度。
安全生產貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產的領導必須管安全。農場實行場長（連長、廠長）一把手負責製，逐步製定和完善安全生產的一係列規章製度。工廠把安全生產指標列入工資分配辦法。農場建立了一套安全生產教育製度，對工人實行上崗前培訓。農場先後建立了《安全生產委員會工作責任製》、《安委會主任、副主任工作責任製》、《安全生產辦公室工作責任製》，安全生產“五到位”（即安全組織到位；安全製度到位；安全措施到位；安全檢查到位；安全獎罰到位）的管理模式。安全工作“五抓五強化”，即一抓安全目標管理，強化責任製度落實；二抓安全宣傳教育，強化安全防範意識；三抓常規設施建設，強化安全資金投入；四抓好特、重、險工作，強化持證上崗率；五抓監察督導力量，強化安全依法管理。堅持安全生產“十檢查，十考評”製度，即一查安全組織機構，評主管生產領導是否領導負責安全工作，能否按三級安全管理模式運行；二查行業管理製度，評責任分工落實，能否照章辦事，台賬記錄齊全；三查安全宣傳教育，評企業職工受教育麵、上崗培訓率，全員提高安全防範意識是否達標；四查安全生產設備，評各類機械設施有無陳舊湊合作業現象，更新改造計劃、新增設備有無驗收製度；五查車輛交通運輸，評機動車輛駕駛員是否能遵章守紀，安全運輸，文明行駛；六查用電目標管理，評單位生產照明用電是否符合規定要求，電工有無違章供電，職工有無違章用電；七查衛生目標管理，評生產地粉塵、噪音是否超標，是否不注重勞動保護，生產、生活環境髒亂差；八查安全消防管理，評單位消防設施是否齊全、布局合理、責任分工明確，人不失控，無火災隱患；九查哨兵責任製，評單位常年、臨時警衛有無責任合同，有無因失職管理不善而引發的事故；十查各類傷亡事故，評單位有無事故不報、瞞報現象，不及時處理事故、不總結經驗教訓行為。
農場安全生產委員會通過抓安全規章製度的落實，使安全管理工作走向製度化、規範化，促進了農場經濟持續、穩定、健康發展。