第十五節 鼓足勇氣奮力拚搏大幹100天全力推進技改項目建設——在蘆花基地工程動員大會上的講話
同誌們，我們今天召開這次大會正麵臨著兩個時期，一個是天氣進入高溫期，另一個是我們的裝置進入了安裝的關鍵期。在這樣的天氣下，我們的工程形勢又緊又喜，大家要抓緊時間，加快建設進度。如果我們錯過了這麼一個良好的施工期，將工程拖到冬天，到時工作難度就會加大。所以在這個時期，為了不失時機，董事局決定召開這次大會，給大家做一個動員。
首先，我談一下這次會議的重要性。對於這次會議，集團非常重視。我們邀請了各施工單位的主要領導參加會議，並帶來了羊、油、酒等慰問品對各施工單位表示慰問。寶塔石化集團向來都很重視人性化管理，無論是對我們的職工，還是對為我們搞建設的同誌們，我們都很尊重。我總覺得寶塔的發展來之不易，是整個社會力量凝聚的結果，是大家熱愛寶塔的結果。我們做每件事都有困難，但是我們都在困難中完成了預想的每件事情，這就是寶塔的特點。為寶塔搞建設的各施工單位，在寶塔資金困難的時期，都咬緊牙關，頂著各種壓力，推進工程建設。對於你們所做的工作，我們表示深深的感謝。所以，我們開這次大會的一種意義就是為了傳達一種心情。
頂著困難往前幹，是寶塔的一貫作風，也是寶塔的一種文化。今天請我們各建設單位的領導到這裏來，也是想和大家歡聚一堂，共同討論，進行溝通。這是這次會議的一個目的，也表達了我們企業的一種態度。同時，在這次大會上，把參與建設的單位領導請到（2008年7月16日） 台上坐一坐，讓大家彼此認識認識。
這次大會我們不但要開好，而且要對各單位發言的稿子進行審核，每篇稿子不能超過3分鍾，稿子一要簡單說明工程隊的結構，二要表示今後有沒有決心，三是如果有困難可以在大會上說出來，我們共同解決。在發言中，絕大多數同誌都講得不錯。
其次，這次會議由工程指揮部領導做主要動員講話，講話要講出項目的重要性，對於項目的未來我們怎麼操盤，必須要講清楚。這次建設無論從建設的規模，還是建設的質量，都要超過寶塔石化以往的投資項目。第一，蘆花基地的這五套裝置建起來以後，80萬噸催化投產後，意味著一廠一年就可以輕鬆加工100萬噸原油，可以達到70億元的銷售收入。這樣大規模的一個企業，無論是虧損還是盈利，都會引起政府部門高度重視。目前寧夏銷售收入過百億的企業隻有兩家，一家是電力公司，是一個行政管理公司銷售網絡；另一家是中石油采三廠，他們都是國有企業。作為民營企業的寶塔，一旦達到年銷售收入過百億，將會引起社會各界的關注。第二，一廠重整投產以後會大大提升寶塔的品牌，我們從此就會摘掉不能生產汽油的帽子，裝置會發生一係列變化。這個裝置的改造不但從量上發生了改變，也向縱深發生了變化。今年，我們如果把氣分、加氫、重整三套裝置開起來，一廠的效益在現有基礎上就會翻兩番。這幾套裝置一旦投用，一廠10年來積累的所有公共係統都會發生作用。比如，建成4年的鐵路專用線就會啟動起來，可以回收資金。還有廠區建成的公寓將會為職工提供更好的生活條件。這個廠已經明顯成為寶塔石化新的、強有力的經濟增長點。第三，裝置進入安裝期，已經都達到了我們向銀行和其他基金機構貸款融資的條件，資金問題已經解開。裝置放在這裏，投資商就會主動上門洽談。第四，從目前來看，重整已經可以交付開車，公用係統也已經沒有任何障礙，在8月底前，氣分、加氫、重整這三套裝置就可以進入中交階段。催化開車的關聯裝置目前就剩下汙水處理廠和開車鍋爐，到明年四五月份就可以開車。到了明年，我們要在環境治理方麵下大力氣，廢水、廢氣、廢渣都要采取各種方式進行處理，杜絕出現任何汙染。
最後，代表我們集團對施工單位表現出來的好人好事和好單位提出表揚，像十公司、十三化建、八冶等施工單位都是一些好公司，在寶塔資金緊缺的時候能夠理解我們、幫助我們，待寶塔度過這個資金緊張期後，我們一定不會虧待你們。今後，集團搞技術改造，都會將資金、材料等各方麵備足後再開始啟動。就像現在的珠海工程，我們將資金備足了，他們就可以按照預期進度開展建設了。
在暑期進行裝置安裝是最好的時間，希望各施工單位調整好你們的工作時間，加快工作進度。集團相關部門一定要做好後勤保障工作，全力配合。