樹立企業精神
解
古代善於用兵的人，都是先做到使自己不可被戰勝，然後才等待機會戰勝別人。因此，做到不被戰勝要靠自己，要能戰勝對方就要看對方的行動了。商戰中也是如此。即使你有通天的才能，也不一定能保證戰勝你的競爭對手。因為你的對手可能比你更強。你最多隻能使自己不失敗，而要戰勝對手就不是你單方所能決定的。諸葛亮雖然善於用兵，但司馬懿先為不可勝，避而不戰，終於使得諸葛亮“出師未捷身先死”。
戰爭要謀“道”，企業的經營管理也要謀“道”。這是因為“道”則勝。就企業的經營管理而言，特別要注意修“不可勝”之“道”。軍事管理與企業管理的抽象管理職能是一致的。企業管理職能有計劃、組織、指揮、控製、協調等，軍事管理也同樣具有這樣一些職能。軍事領域中有戰略決策計劃，設有參謀製的組織機構，強調指揮的統一性和嚴肅性，各軍（兵）種強調協同作戰，以統一的號令為其進退的控製之策等等，企業管理都可從中吸取和借鑒。《軍形篇》說：“善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。”意思是說，要善修“不可勝”，確保必勝法度之實施，以把握成敗的決定大權。這在軍事上講，就是“先為不可勝”，創造和建設足以戰勝敵人的軍事實力；在企業的經營管理中，就是要善於變革舊的觀念，創造企業實力和企業精神，以適應市場競爭，保障企業在競爭中的勝利與發展，這在現代企業的經營與管理中，顯然是一個關係全局的大問題。《軍形篇》所講的“道”，是做為“凝聚劑”而言的，目的是處理好各方麵的關係，以增強自己的軍事實力。將此觀點運用於企業的經營管理領域，就是要用正確的政治原則，處理好企業內部和外部的各種人際關係，創造自己的企業精神，使大家同心同德地去參與市場競爭。
《軍形篇》所說的要“先為不可勝”，是孫子留給我們的一份有普遍應用價值的思想遺產，從事企業經營管理的人們需要認真地加以體味，並付諸自己的實踐活動。這樣做，就一定會不斷增強企業的實力，使企業在社會主義的市場競爭中得到不斷的發展。
例
鬆下電器的成功之母
在日本的第二大城市大阪城區森口，有一家當今世界最大的電器公司，那就是“鬆下電器”，年銷售額達300億美元，同我國1987年出口總額差不多。
鬆下電器公司能發展成為一家舉世矚目的跨國公司，是與其成功的經營決策有著直接關係的，而培才與勤儉則是其成功之母。
該公司有兩件事乍聽起來令人有點費解，可仔細思量一下，就可以體會到這正好說明該公司的兩條成功秘訣。
第一件事講的是鬆下電器公司老板鬆下幸之助教訓下屬的故事。
一次，他在公司的會議上，問一位中層幹部：“在你拜會客戶時，如果對方問你，鬆下電器公司到底是製造什麼產品的公司，你是怎麼回答的？”
麵對鬆下社長的問話，這位業務部的人事課長不假思索地答道：“那時我會回答對方，鬆下電器公司是製造電器用品的。”
這聽起來是理所當然的答案，不管是誰也會這們回答的，因為該公司生產的各類產品都是電器產品。豈料卻遭到了鬆下社長的訓斥。
“像這樣的回答是不行的，你們這些人的腦子裏到底裝的是什麼啊？”
那答案到底錯在哪裏呢？明明公司做的就是電器生意嘛！老板的責難著實使大家摸不著頭腦。
“你們這些人不都是在人事部門工作的嗎？難道你們不懂得培養人才正是你們這些身為人事主管的人的職責嗎？如果有人問你們鬆下電器公司是製造什麼東西時，你們要是不回答鬆下電器公司是培育人才的公司，並且兼做電器製品的話，就表明你們對人才的培育一點都不關心。”
“經營的基礎是人，關於這一點，我不是已告訴過你們多次了嗎？在企業經營上，製造技術、買賣方法、資金周轉等固然重要，但人卻是這些東西的主宰。盡管有錢，有產品，要是沒有一個會利用這些人才的人，那麼這些東西也產生不了任何作用的。所以，不管怎麼說，人才是最重要的。如果你們不能很好地培養人才，鬆下電器公司還能有什麼發展？虧你們是各人事部門的課長或主任。”
拍著桌子的社長激動地說個不停，他的訓責使在場的鬆下職員受到很大的震動。是的，鬆下電器公司是製造人才的地方，兼而製造電氣產品，因為在製造電氣產品之前，要先培養人才；因為經營的組織或方法當然很重要，但是推動的仍然在於人，不管組織如何完善，技術怎麼先進，如果沒有合適的人才，企業是不會有成就的。