雖然劇本內容簡單，沒有曲折動人的故事，但飾演“好奇寶寶”的小莎莉的演出，令人拍案叫絕。她是由800名娃娃中選出來的，雖然隻有20個月大，可是表現非常自然。不但天真無邪、童稚可愛，而且在戴上皇冠，手握權杖的一刹那，突然調皮地伸出舌頭，令人激動。這是該影片大受歡迎的原因。
這部廣告影片被美國權威的廣告雜誌《廣告時代》評選為1983年全美最佳電視廣告影片，得獎評語是：“‘好奇寶寶’演出生動，不但贏得了皇冠，更打動了媽媽們的心。”
一個小寶寶的演出，大人幫不上忙。為了捕捉生動的鏡頭，達到讓媽媽們喜愛和感動的效果，一部30秒的影片，共拍攝了7天，用掉了2000米的膠片。
自從這部廣告影片播出後，“好奇”紙尿褲深受美國媽媽們的青睞，一下躍居為紙尿褲銷售榜的排頭兵。
【商人活用之二】借助於已深入人心的“寶寶”來打動要買紙尿褲的媽媽，可謂“正中下懷”。靈活地采用各種媒體帶來的影響，借東風吹赤壁之火，一定大收奇效。
例
最後期限
荷蘭商人喬費爾到日本三洋公司洽談業務，就進口三洋鍾表一事與三洋總公司展開合約談判。談判進行得相當順利，三洋對於時鍾的供給種類、賦予代理權的地區與契約期等等基本原則難免會有些意見，但是這小小的障礙均迎刃而解，未構成任何滯阻。
最後隻剩下貨品的價格問題。三洋公司的報價是每個鍾2000元日幣，與喬費爾希望的1600日元差距甚大。將近中午時，三洋公司方麵同意降至1900日元，喬費爾則增為1650日元，雖然差距短了些，卻始終無法突破而僵持不下。
由於三洋公司表示絕不考慮1900日元以下的價格，談判至此完全觸礁。時間所剩無幾，在下午短短的數小時內想做出令雙方滿意的妥善結論，幾乎是不可能的事情。
吃過午飯後，喬費爾首先發言：“現在我手上的這份契約書，我們費了半年多的時間，除單價一項外，這份分為24項條款的契約書幾乎可以說徹底地獲得通過。按照目前現狀來看，談判隻有決裂一途。我認為這種情形非常可惜，我們迄今所做的一切努力都將全部白費。貴公司報價太高，推出市場，競爭風險太大。我在契約書空欄內填入1720這個數字，完成這份合約，往後則視三洋公司接受與否來決定一切。我認為價錢的問題，我們雙方已經經過充分的討論，已沒有再說下去的必要。現在我先回旅館準備返國事宜，兩小時後再回到這裏聽取貴公司的結論。我衷心希望屆時彼此能夠高高興興地簽署這份合約。”
喬費爾眼看著雙方始終無法解決價格問題，便借著返國的名義設下一個最後期限，以便打開僵持的局麵。
回旅館收拾好行李之後，喬費爾一行又來到三洋公司。這回三洋公司的態度已有明顯的軟化跡象。但公司常務董事仍表示：“基本上，我們接受貴公司的提案，可是這種價格實在令我們非常為難。所以，希望你們能夠再考慮一下，多少再提高一點價碼。”
喬費爾聽了後，短暫沉默了一會兒，接著他掏出計算機按了許久，沉吟半晌，終於拿起契約書把先前填入的數字改為1740。
這麼一來，雙方便欣然訂立了這份契約，並握手拍了幾張照片。
【商人活用之三】談判桌是最需要心理戰的，也是心理戰最直接的地方。喬費爾深知對方並不想失去這筆生意，就采用此項心理戰術，借最後期限來表示他絕不讓步的斷然態度。這無形中會給對方產生一股心理壓力，使對方不得不再做考慮。事實證明，這種斷然的態度果然發揮了極大的作用。
避其鋒銳，擊其惰歸
防禦
解
用兵之道，在於保存己方，消耗對方，商戰也是這個道理。在正麵的對抗中，必然是實力強、氣勢大的一方取勝，弱的一方若想生存和取勝，就不能與對手正麵交鋒，而是要不斷消耗對方的體力、氣勢，等到對方實力和氣勢不如自己了再全力反擊，才可得勝。即便是實力相當或比對手更強的公司，在商戰中也應以“全勝”為綱，盡量避免自身的損失，因為還要小心“鷸蚌相爭，漁翁得利”。
所謂：“一鼓作氣，再而衰，三而竭。”企業在搶市場時也有相同的規律，一次不成功，再次償試就會氣勢衰弱，如果遲遲占領不住市場，企業內必會人心渙散，於企業的定向失去信心，而消費群對企業的認可也會打折扣。所以明智的企業，對於市場競爭，要采取“避其鋒銳”的策略，在競爭最激烈的時候埋頭不出，尋找市場空隙，等到競爭的參與者精疲力盡之時再全力出擊，“擊其惰歸”，用較小的消耗和損失換取較大的發展空間。
運用此策略的企業家，大都取得了輝煌的成就，就是因為他們知不可勝而不戰，保全自身，以待敵之可勝，一舉潰敵，取得全勝。
例
席卷冷凍食品市場的史旺森公司