在“60分鍾”節目播出之後的幾天之內，伊利諾斯公司也製作了一部影片，將“60分鍾”播出的全部片斷包含在裏麵，並且還包含了CBS所刪去的一部分錄像。該錄像對CBS所使用的資料的真實性提出質疑，並將CBS所有采訪的證人的真麵目公之於眾。CBS所特意采訪的幾個人，都是因為道德敗壞而被公司開除的人。這三個人心存報複，對一些事實肆意歪曲。既然證人不可靠，那麼節目的可靠性就可想而知了。伊利諾斯公司的反擊切中要害。
這部反駁錄像帶很快在公眾中傳播開來，並被拷貝分給各地的議員、公司總裁、新聞記者等人。該公司的做法一時被許多大公司模仿，做為對付新聞記者的一種方法。
“60分鍾”不得不承認自己的報道中有策劃不周和事實不準確的地方。
【商人活用之二】“60分鍾”的發展靠的是觀眾，他們新聞靠的是錄像片，伊利諾斯公司便針對了他們的這些“危”。“60分鍾”是以錄像資料和證人為資本，伊利諾斯從錄像和證人中找突破口，直擊新聞的可信之處，變之為不可信，從而挽回了公司的損失。
例
塑膠大王成大業
台灣塑膠大王王永慶被人稱為台灣的“經營之神”。
王永慶出身貧寒，靠當米店小老板起家，積累了一筆財產。20世紀50年代，台灣政府意欲發展塑膠工業，並派懂化學工業的企業家何義出國考察。何義考察回國後，認為在台灣生產塑膠，根本無法與日本競爭，悄然隱去。此時，王永慶對塑膠還一竅不通。但他認為台灣島各地都有燒堿生產，可為塑膠的生產提供豐富的氯氣資源，而且，塑膠市場前景不可估量。1954年，王永慶排除各方幹擾，與人合作，創建了台灣第一家塑膠公司。
王永慶的塑膠公司以月產100噸的速度投入批量生產，但台灣的月需求量隻有20噸，產品大量積壓。股東們擔心自己的投入會白白拋入大海裏，相繼要求退股。王永慶狠狠心，傾盡家產，購下所有產權，獨家經營。他的對策是：增加產量，降低成本和售價，吸引更多的海內外客戶。
但是，市場上的日本產塑膠粉不比他的差，價格也便宜，王永慶的產品在倉庫裏堆積如山。“難道真的像何義預言的那樣，隻有死路一條？”王永慶被逼上了絕路，他也曾想把產品運出，但台灣不過是一個孤島，遠程運輸，昂貴的費用就掏不起。看來，出路還隻能在台灣島上。再建一個塑膠加工廠！換句話說，就是：我就是市場。他把塑膠“賣”給自己的塑膠加工廠，然後出售塑膠成品。王永慶的驚人之舉得到了台灣有識之士的支持，他很快籌集到足夠的資金創建了一座規模可觀的塑膠加工廠，並更新了塑膠廠的設備。
塑膠加工廠投產後，兩廠互補的生產優勢立即大放異彩。王永慶獨占了的塑膠市場，無人可與他匹敵。受此啟發，王永慶發現塑膠業與木材業結合，市場更為廣闊，於是他又先後建立了“新茂木業有限公司”、“台灣化學纖維有限公司”，開始生產新穎、別致、利潤大的特種工業品。1973年，世界性石油危機中斷了台塑基礎原料的供應時，王永慶果斷地在海外投資建成全球最大的輕油裂解廠，使自己的台塑集團再不為原料的供應而擔心。目前，王永慶的台塑集團擁有4萬員工，總資產近40億美元。
【商人活用之三】麵對著事業中的“轉變”，當你因為某些客觀條件的限製而感到力不從心的時候，是沉著冷靜，越挫越勇，還是自亂陣腳，望而卻步，這是一個人能否成就大業的分水嶺。