由於已提前一年實行旨在創品牌、提高知名度的經營戰略，所以產品投入市場後如魚得水，這一年，和許多虧損企業相比，本田公司非但未損失分毫，而且創出了銷售額的最高記錄。
【商人活用之一】本田公司從此形成了居安思危、有備無患的經營策略。每當一種產品或一個市場達到高潮，他們就開始著手研究開發新一代產品和開拓新市場，從而使本田公司在危機來臨時總有新的出路。
例
凡事預則立
台灣出產的蘆筍，在世界市場上占有率是最大的，而在台灣的蘆筍行業中，被稱為“蘆筍王”的是王順天。這位年齡在50歲左右的台灣省高雄人，現任東昌食品股份有限公司總經理。他通過經營蘆筍罐頭業務，由一貧如洗的農家子弟成為資產千萬的巨賈。在他的創業史上有著一番引人注目的發跡史。
在50年代末，王順天通過調查研究，發現蘆筍這種低熱量的高級營養蔬菜，將會適合現代社會中人們的飲食心理。現代人隨著生活的好轉，形成了一種怕肥胖的恐肥症。蘆筍營養既好，熱量又低，且美味可口，發展前景是可觀的。王順天通過科學分析，認定台灣的氣候和土壤都適合栽培蘆筍，而台灣當時的勞動力相當低廉，種植蘆筍加工成罐頭出口是一定可以賺錢的。
王順天的這種預見在當時遭到許多人的嘲笑，人們認定他在高雄縣路竹鄉設立東昌食品公司，從事蘆筍生產的把握性值得懷疑，擔心種出來以後沒有銷路。王順天為了安定農民，確保工廠所需的原料，采取契約方式與農民簽訂蘆筍原料供應合同。
在第一年的生產經營中，由於外銷市場未打開，王順天遇到很大困難，但有遠見的他並不灰心氣餒，把與農民簽訂的合同一一兌現，使農民穩住了繼續種植蘆筍的信心。而他收購來的原料加工成罐頭後，主要靠內銷。這樣，在開始的第一、二年沒有賺錢。
第三年開始，東昌公司的外銷渠道打開了。這一年正好是世界蘆筍主產區——美國欠收，這給東昌公司的蓬勃發展帶來了機遇，許多客戶轉向同東昌公司訂貨。這時，蘆筍罐頭的價格也從每箱13美元漲至18美元。這一年台灣共出口60萬箱，王順天獲得了非常可觀的利潤。
蘆筍罐頭剛開始在台灣獲得出口成功，全台灣省很快就發展到上百家生產蘆筍的罐頭廠，農民種植蘆筍的麵積也大幅度增加。
王順天預感到危機必然要來臨，這樣盲目發展生產，市場必然承受不了，那就將會導致同業間相互競爭的混亂局麵。善於經營決策的他，在這種局麵未到來之前，預先拋售大量的期貨，價格非常好。半年後，果然不出所料，蘆筍罐頭供過於求了，自相殺價求售的現象很普遍。每箱由18美元跌至12美元。很多廠商蒙受了巨大的經濟損失，而東昌公司在這次危機中卻穩坐釣魚船，繼續取得較大盈利。
今天，東昌食品公司不但經營蘆筍罐頭，還向煉油、麥片、豆粉等多元化經營進軍，已發展成為台灣的一家大型企業。
【商人活用之二】在調查研究的基礎上做出準確的市場判斷，對未來將要發生的情況做完備的準備，未雨綢繆，先行於市場，這需要有見微知著、見端知末的敏銳預見力。商機欲來，產品先行；危機欲至，防患在前。