從上述文獻回顧可以看出，關於多元化經營與企業經營績效、公司價值的關係，我國的學術界基本的認識是：兩者呈現負相關關係，也即企業多元化經營會引起經營績效和公司價值的下降。這和前麵我們對粵商案例的分析結論也是大體吻合的。但是這樣的研究結論，仍然無法幫助我們解答最關鍵的問題：究竟是什麼原因導致了企業多元化的戰略選擇？另一方麵，研究結論也無法解釋，為什麼像李嘉誠長江實業集團這樣的企業能夠通過多元化獲得成功。郎鹹平對此曾指出，行業間的互補使得風險減小是長江實業集團多元化能夠取得成功的關鍵。這實際上回到了我們之前談到的原理：多元化會帶來企業績效的下降，但也會帶來企業風險的減少，多元化是否能夠帶來企業價值的提升實質上取決於兩種效應的疊加。現實中我們觀察到大多數中國企業（包括粵商企業）多元化的失敗，很可能是因為其對風險的考察不夠，或者多元化行業本身的風險難以考察導致的，並不意味著企業多元化必然就會失敗。從這個角度分析，粵商“敢為天下先”、勇於承擔風險的意識很可能會導致選擇多元化戰略時對風險的考慮不足，從而造成經營的失敗。