（二）負債不適度會使財務風險增加
企業的日常生產經營中存在許多的不確定性，市場經濟形勢也瞬息萬變，在企業的投資過程中，特別是對於一些大型的生產和投資項目，由於建設周期長，投資。企業應該時刻清晰的識別經營過程中的風險，合理安排短期債務及長期債務比例，預留部分風險資金應對識別的風險。防止由於資金錯配以及非預期的生產經營事故引致相應的財務風險，使得企業的生產經營狀況陷於不利。
（三）負債過度會降低企業再籌資能力
作為企業的管理層，應該時刻保持企業負債在合理水平。企業的負債經營增加了企業的資產負債率，企業不可能無限製的增加負債。企業借入資本，會增加企業的資產負債率。如果企業負債超出了市場普遍的合理水平，會使得潛在的債權人喪失對企業融出資金的興趣，因為較高的資產負債率會讓潛在的投資者質疑企業的生產經營狀況。者同樣會影響到企業所發現債券的潛在購買者的興趣。過度的負債會壓縮企業再融資的空間，會增加企業在融資的難度，或使得再融資的成本上升。使得企喪失再次融資擴大生產經營規模的時機。
四、中小企業負債經營存在的問題
（一）依賴自有資金發展緩慢
當前，許多中小企業仍然固守傳統的經營理念，缺乏現代的財務管理知識。隻是一味依賴於自有資金發展。缺乏有效的財務手段，即使在自身經營狀況良好的情況下，也拒絕利用負債帶來的財務杠杆實現企業自身的跳躍式的發展。在市場經濟的大潮中，特別是在加入WTO之後，在絕大多數行業全麵開放以後，這樣的經驗策略可以說嚴重製約了企業的發展。使得企業競爭力下降。
（二）缺乏對於負債的合理規劃
一些企業隻看到負債經營的積極的一麵，盲目跟風冒進。在企業的經營中采取過於激進的做法，盲目的高負債。在市場繁榮時期，高負債帶來的高杠杆使得企業得到了跳躍式的發展，但這樣的發展是不健康，是高風險的。一朝市場開始降溫，原本的負債會給企業的經營造成沉重負擔。企業應該始終結合自身的經營目標確定和評估自身的合理負債水平，切勿盲目的追求高負債高杠杆。對於負債資金的調配沒有合理的規劃，同時對於許多的生產投資項目等都缺乏相應的財務規劃及成本效益分析，缺乏對於企業債務期限的合理安排。
（三）風險意識淡薄，風險預警機製不健全
企業的生產經營本身就存在一些不確定性，當前許多中小企業在風險管理方麵還有許多不足之處，沒有專門的風險管理機構。缺乏相應的預警機製，改革開放幾十年，市場經濟的大潮中，一向習慣了野蠻生長的中小企業在麵對突入起來的危機麵前顯得手足無措。作為現代企業管理及企業戰略的關鍵，識別和規避各種風險是企業得以生存的關鍵所在。隻有能時刻把握企業風險，盡早識別風險，才能采取相應措施規避風險，將企業的經營風險降到最低。才能使企業在市場競爭中占得先機。
五、總結
負債經營是企業籌措資金重要手段，企業通過融入資金投入到生產性機會中，通過財務杠杆放大收益，實現企業的迅速發展和壯大。現代企業必須轉變傳統關聯，采取積極的經營策略，結合一些必要的合理的財務手段，同時也要時刻警惕過於激進的經營策略，建立科學的現代化企業製度，樹立風險防範意識，合理安排負債的期限結構，結合企業自身經營狀況以及市場發展趨勢，動態評估企業的總體負債規模。財務管理方麵，企業需要加強資金調配的監控，建立相應的風險預警機製和評估體係，盡早對企業中的財務風險，經營性風險等相關風險進行識別，盡早采取措施才能才日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。實現企業的經營目標
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（編輯：劉影）