解析事業單位固定資產內部控製
財經縱橫
作者：李素萍
【摘要】隨著經濟發展速度的不斷加快，市場經濟逐漸成為我國社會經濟發展的決定性因素，社會團體之間的聯係越來越密切，相互間的競爭也日益激烈。事業單位如果想在市場中站穩腳步，就必須提高自身的核心競爭力，提高管理水平。事業單位固定資產是其參與市場競爭，提高自身市場競爭力的物質保證，也是財務管理的重要組成部分。本文主要對事業單位固定資產內部控製方麵存在的問題進行了分析和探討，闡述了內部控製對於事業單位固定資產管理的作用和重要意義。
【關鍵詞】事業單位固定資產內部控製
前言
固定資產是事業單位參與市場競爭，提高自身市場競爭力的物質保證，也是其財務管理的重要組成部分。對於固定資產進行科學有效的內部控製，可以有效節約事業單位的生產經營成本，提高其經濟效益，可以說是事業單位財務活動中最為重要的一項內容。但是，由於受到各種因素的影響，當前許多事業單位對於固定資產的管理和控製存在著嚴重的不足。因此，采取必要的所示和手段，加強對自身固定資產的內部控製和管理，是現代事業單位進行管理的基本要求，也是順應時代發展的必然選擇。
一、固定資產管理的重要性
固定資產是事業單位自身競爭力的物質來源和信心保障，也是其自身持續快速發展的動力源泉，對事業單位的固定資產進行合理規劃和科學管理，可以明確事業單位的自身產權，提高對自身資產的利用效率，防止資產無謂的浪費和損失，可以提高其生產經營的效率，使事業單位在經濟活動中獲得更大的利潤，同時，還可以帶動事業單位自身管理水平的提高，對事業單位內部的固定資產進行整合處理，對資源進行合理配置，可以保證事業單位固定資產的安全性和完整性，達到資本利用的最大化，充分發揮出固定資產管理對於事業單位發展的促進作用和推動作用。
二、固定資產管理中存在的問題
由於我國社會經濟的跨越式發展，使得我國的經濟發展模式轉型過快，部分事業單位無法適應變化帶來的衝擊，導致在對自身進行固定資產管理時，出現了很多問題和不足，造成管理效率低下，沒有收到明顯的效果。主要表現在幾個方麵：
（一）製度不夠完善
很多事業單位在進行固定資產管理時，由於管理製度不夠健全和完善，導致對於固定資產的定義不明確，從而忽視很多本來應該屬於固定資產的資源和產品，如沒有計算商品或房屋的折舊費用等，導致在固定資產管理中，賬目與實際情況出現脫節，造成資產的無謂流失。
（二）風險意識淡薄
固定資產的管理包括統計和應用等多個方麵，而很多事業單位在利用固定資產進行投資活動時，沒有對可能出現的風險進行分析，盲目跟隨市場潮流，忽視了投資風險，從而導致投資失誤，造成巨大的資產損失，給企業的發展帶來隱患。
（三）資產浪費嚴重
這是絕大部分事業單位都會出現的問題，由於自身規模的不斷擴大，員工逐漸增多，事業單位的生產經營活動也日漸增加，對於固定資產的利用也更加頻繁，如果缺乏相應的管理措施，就會出現項目的重複生產、機械設備的提前報廢等問題，是對資產的嚴重浪費，也是管理中容易出現問題的薄弱環節，應該特別加以重視。
（四）認識存在不足
根據當前的實際情況分析，事業單位的管理人員對於固定資產管理的重要性認識不足，往往隻注重自身的經濟效益和市場占有率，而忽視了對固定資產的管理，這也在客觀上造成了企業固定資產作用的有效發揮。
（五）缺乏相應的監督
許多事業單位的管理人員認識到了固定資產管理的重要性，也采取了相應措施對其進行規劃和管理，但是卻並沒有取得良好的效果，究其原因，就是因為缺乏必要的監督。對於製定出來的固定資產管理計劃，缺乏必要的監督和管理，許多部門認為事不關己，對計劃抱著無所謂的態度進行觀望或無視，從而導致管理計劃得不到有效實行，成為一紙空文。
三、固定資產內部控製的強化策略
麵對固定資產控製管理中的不足和漏洞，要想解決問題，必須從問題的根源著手，對事業單位固定資產管理的方法和理念進行創新改革，對於目前固定資產管理中存在的問題，有針對性地進行解決，才能有效提升管理的水平，充分發揮出固定資產的作用。