（一）完善相關管理製度
要對事業單位固定資產內部控製管理製度進行健全和完善，其關鍵在於責任的分配和落實，將責任落實到單位和個人，對管理失職人員進行責任追究，實行管理責任製，從而杜絕管理的混亂和繁雜，保證固定資產控製和管理工作的正常進行。
（二）對固定資產進行統一管理，杜絕浪費
固定資產如廠房、機械設備等的采購通常需要數量巨大的資金，如果沒有一個統一的管理，各個部門相互交疊，往往容易出現項目的重複，造成二次投資或重複投資，是對資金的極大浪費。因此，必須對事業單位自身的固定資產進行統一的整合和管理，避免不必要的浪費現象，實現資源的節約和合理利用。
（三）強化事業單位固定資產管理理念
首先，在當前的市場經濟體製下，事業單位的管理人員需要對自身傳統的財務管理觀念進行轉變，加強對於固定資產的認識和重視程度，加強對於事業單位固定資產的控製和管理，深化固定資產管理理念，克服陳舊的隻注重資金使用，而忽視資產管理的錯誤思想。要對事業單位的管理人員和基層職工進行教育和指導，使其對於事業單位固定資產管理的重要性有一個充分而全麵的認識，提高員工對於固定資產的重視程度。對於直接接觸事業單位固定資產管理的財務會計人員，要定期進行技能培訓和考核，強化財務工作人員的自身素質，為事業單位的財務管理建設一隻高質量的管理隊伍。其次，事業單位的工作人員必須正確處理固定資產使用與管理的關係，使固定資產可以發揮出自身最大的效用。要加強事業單位領導階層對於固定資產管理的重視程度，將固定資產管理工作作為單位工作的重點和關鍵。然後，在對單位領導任期經濟責任進行審計時，要將單位的固定資產使用情況作為一個重要的指標，對領導幹部的經濟責任進行衡量。
（四）建立健全固定資產內部控製製度
首先，要健全固定資產監督管理製度。財務部門製定管理計劃之後，要有專業的隊伍或部門對計劃的實時進行跟蹤和監督，確保計劃的正常執行，保證管理計劃可以得到切實落實，防止計劃決策有製定而無實施，切實發揮固定資產管理對於事業單位發展的促進作用。其次，要健全事業單位固定資產內部約束製度。事業單位的財務部門和資產管理部門必須結合單位的實際情況，製定相應的規章製度，為事業單位固定資產內部控製的有效運行提供必要的保證。建立完善的內部約束製度，可以對企業員工起到相應的約束作用，也可以有效防止部門之間交叉管理而產生的漏洞。在對事業單位固定資產進行登記記錄時，要加強部門之間的溝通和交流，確保數據準確無誤。然後，要優化事業單位同定資產的盤點製度。要定期對事業單位的固定資產進行清理和盤點，采取多種清查方法相結合的方式，使得清理更加清晰明了，可以用最短的時間獲得最大的效果，也可以及時發現固定資產管理中存在的問題。通常情況下，可以采取兩種方法：其一，以賬對賬，對固定資產進行實地檢查，確認其真實性；其二，從實地到賬麵，對固定資產記錄的完整性進行檢查。對於清理出的各項賬外資產和盤虧資產，要認真進行核實和調查，並及時進行處理，切實保證固定資產的準確性和完整性。
四、結語
總而言之，事業單位的固定資產是企業資產的重要組成部分，對於其自身經濟的發展和效益的提高具有不可替代的作用。事業單位在對自身的固定資產進行管理時，要善於抓住機遇，對自身的管理製度進行創新和改革，以全新的麵貌，迎接挑戰，為實現事業單位的戰略發展目標而努力奮鬥。
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（編輯：劉影）