三、如何加強施工企業資金的管理
從以上所說的四方麵，這邊逐一進行解析，提出管理和預防的方式，為建築企業的資金管理畫上一個完美的句號。
（一）資金預算管理
針對資金使用的人為意外和使用效率低的兩種情況，其實可以提前建立完善的體製編製、審核、監製、，逐一進行審核，全麵進行預算，防止其脫節。從原本單一的經營性資金收支的預算計劃，擴大到生存經營、基建、投資等更為全麵的整合。而主體包括了企業內部的各個部門，編製逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，原則上，各級預算一經批準確定，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。如有特殊意外，需要臨時進行調整的，也要按照原先編製的程序進行走動，建立一整套完善的企業經濟管理體製。做到透明化，將其的管理成為充滿整個企業，探索實施資金集中管理的做法，積極規避財務風險。最後需要完善的內部結算中心，控製多頭開戶和資金賬外循環，實施資金的集中管理、統一調度和有效監控。
（二）墊資問題解決
對於前麵所提到的墊資與融資問題，其實是有一定的聯係的。因為工程的巨大，本身的無力支出，導致融資。如前麵所描述的一樣，墊資其實是一個無限的惡性循環。工程項目成本較大，當一旦啟動後，就無法停止，因為中途停工對建築施工企業來說對建築公司的損失是巨大的，因此一旦墊資己經發生就會大大降低企業與業主之間的主動權，下麵從墊資問題和融資問題展開論述。
1. 解決墊資問題
對於墊資給企業管理帶來的資金風險問題，我們應該首先從最初的環節開始，就是簽訂合同，建築施工企業在攬收任務的時候要進行仔細的調查研究，看其是否批準立項，是否列入基建計劃，資金是否到位，是否征用建設用地，對其的正確認識後，才可以避免造成自己杯水車薪的尷尬境地。其次就是在合同的簽訂時也要注意合同是否符合投標程序是否經審查、是否合格、是否合法等這些細節問題。多多關注資金預付結算方麵的相關條款的設計。
2. 解決融資問題
對於融資問題，這邊可以從兩方麵進行下手。第一是與有關政府部門進行聯合，讓其對對方的信譽進行考核和對銀行的借款條件進行放鬆，對建築這樣的特殊行業予以一定程度上的放寬。第二點是結合當地的民營借款銀行達到同盟，與其他企業銀行達成共識，最終互幫互利。解決其融資問題。
總體來說，融資和墊資存在著因果關係，如果能恰當好處的將第一問題進行合理化的解決，後麵的問題自然就不複存在。所以對於與其他公司的博弈之間更多是需要擺正自己的市場份額，樹立自己的企業風氣。以品質贏得市場，抵製惡性競爭，才能讓公司的資金管理經營更加順暢和完善。
四、結束語
綜合上訴來說，建築企業要適應現在的市場競爭，就需要提高自身的實力，保證企業的資金管理不會受到外界的不利因素影響，良性的進行循環。在資金的管理上也必須要建立一整套完善的資金管理體製，從編製、審核、監製，逐一進行審核，全麵進行預算，防止其脫節。對企業資金進行有效監管，提高財務的管理水平，讓企業資金用到刀口上，用在實處。
參考文獻
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作者簡介：李宇峰（1975-），女，漢族，四川成都人，會計師，四川省建築機械化工程公司，研究方向：財經。
（編輯：劉影）