財務集中管理會出現上述問題是因為管理模式還不夠完善，但是也有它的優勢。隨著財務集中管理工作的不斷完善和集中管理製度的完善，財務集中管理必然會對財務和會計雙方工作責任做出明確規定和職責定位，讓會計工作人員和財務管理人員能更好的通力合作，為公司財政增長做出貢獻。
財務集中管理對明細會計機構職能和會計機構設置有很大的幫助，財務集中管理使會計職能越來越明確化、會計機構設置越來越簡單明了化，從而減少公司不必要的財務支出，也使會計工作的勞動力資源得到合理配置。
三、思考
（一）問題
目前我國財務集中管控製度還不夠完善，雖然它是財務管理模式的發展趨勢，但是由於現在還處於模式推廣的初級階段，還沒有找到一個有效的推廣方式，同時財務集中管控模式自身也是存在一些問題，所以，還需要進一步思考解決方案。
財務集中管控會弱化會計機構及職能，財務集中管控會導致公司人事管理和財務使用兩者分離，並削弱單個企業的會計職能。財務和其他部門的分離，使單個企業在日常管理中，財務部門和事權部門工作效益低下，兩者之間失去溝通和交流，互相製約，嚴重降低公司工作效率。
財務集中管控模式下，財務部門和會計部門之間的分工不明確，財務和會計不能正確給工作進行定位，不明確自己的職責和權利到底有哪些。由於財務集中到省集中管理後，公司財務和會計對省公司提出的問題你推我讓，沒有承擔責任的工作態度，相互推諉，沒有效率。
（二）前景
財務集中管控模式是帶企業財務管理的最佳選擇，隻有實現財務集中管理才能提高企業財務管理工作效益，使企業財政資金得到合理配置，實現企業利益最大化。
財務集中管控模式能夠提高資金管理效益、企業運營掌控能力、財政決策水平和財務隊伍素質。堅持財務集中管理道路，最終實現企業財務和會計工作的規範化，透明化以及管理體係的完善化、標準化。
四、結束語
我國實施財務集中管控模式的管理製度的方法還不夠成熟，目前還處於一個初級試點階段，仍然還存在很多問題，對原有的財務製度和會計機構及職能設置產生很大的衝擊，會計和財務兩個部門之間一時很難分清各自的職責，麵對財務製度的改革，會計人員還不能適應新的工作形式。
麵對當前模式下的實際情況，我們必須要不斷努力探討，慢慢摸索製定出一套完整的、可行的、規範的、科學的財務管理製度，並積極推廣運用在實際生活中。
參考文獻
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作者簡介：李陽（1978-），男，鄭州人，碩士，河南省電力公司，研究方向：財務管理。
（編輯：劉影）